人才发展：用内生动力驱动人效提升
课程背景：随着中国经济由增量经济演变为存量经济，越来越多的企业意识到人才的重要性，对使用内生动力来驱动企业人力资源效能提升的渴望也达到了空前的水平，企业家们发现唯有充分利用“人才红利”才能实现企业在新时代的突围。企业在新时代乃至可预见的未来应该倚重的不是金融资本、自然资源和政策，而是越来越宝贵的各类人才。虽然众多企业都投入了大量成本在骨干人才的培养上，但谈到内部人才成长速度和效果时
人才发展
从规划到任用-战略性人才发展全体系构建理念及实务
从道（理念及价值）、法（思维与视角）、术（技术与要领）、器（工具与方法）四个方面全面讲解如何在企业中发挥人才发展的价值、如何搭建适配的人才发展体系、如何赢得老板和业务高层的认同、如何产出企业经营所需的发展成果。课程全程案例化、工具化，务求现学现用。如果学员所在企业具备开展人才发展工作的环境，本课程能让你的专业水平得到快速提升；如果暂时不具备，本课程也有助于提高个人专业素养，为长远职业发展打下扎实基础。
《创新驱动与人才发展》
张良方老师主讲。在高质量发展与新质生产力加速演进的背景下，人才工作者的角色正在发生根本性转变：不再只是“招人、发薪、办培训”的服务者，而要成为创新生态的设计者与人才价值的催化者。这些问题的本质，不是缺少资源，而是缺少一套围绕创新逻辑设计的人才发展系统——从识别创新型人才，到设计低门槛试错机制，再到用非现金激励激活内驱力。帮助人才工作者从“事务型”升级为“战略型”，真正成为组织创新的赋能者。
基于绩效的教练式辅导
本课程由刘乃持老师主讲，培训大纲 培训收益 让学员了解绩效指标制定的方法工具，学会设定目标并建立结果导向意识。 让学员了解到绩效面谈与辅导的作用，学会如何进行绩效面谈及辅导。 3、让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作。 培训对象 管理者课程旨在让学员了解绩效指标制定的方法工具，学会设定目标并建立结果导向意识。 让学员了解到绩效面谈与辅导的作用，学会如何进行绩效面
人才发展—关键岗位人才盘点
无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体，能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措，最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里；学员充分掌握系统及系统思维的原理、方法和相关技能；学员掌握大量高效问题分析和解决的方法/工具，以系统的思维模式去分析、解决具体问题；打开学员视野...
人才战略落地—人才发展4板斧
彭丽老师课程：优秀的人才是企业创新和发展的关键，企业对人才价值的认知也逐渐深化，因为人才能带来组织效能的提升。事实也证明重视人才发展与培养的企业在市场上的表现的确优于忽视这一方面的企业。从员工忠诚度和留存率的角度来分析，良好的人才发展机制能够增强员工的归属感和对企业的满意度。这意味着通过在人才发展上的投入，企业不仅能吸引优秀人才，还能有效保留关键人才，也就侧面减少了招聘和培训新员工的成本。
《AI时代下的人才发展领导力—HR从专业到赋能》
张良方老师主讲。AI时代，HR的工作不再只是“填表、考核、走流程”，而是要从“专业执行者”升级为“人才发展赋能者”。培训、晋升、轮岗做了不少，但人才发展文化始终“热不起来”。本课程聚焦HR最核心的三大实战能力：任职资格与胜任力建模、人才盘点与IDP落地、文化建设与传播，帮助HR用系统方法+AI工具，打造可落地、可衡量、可感知的人才发展体系。
“数字化原型塑造、数字化人才发展”行动学习训战工作坊
崔高峰老师主讲的《“数字化原型塑造、数字化人才发展”行动学习训战工作坊》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用，案例详实，互动性强。
《全球人才领导力培养：锻造跨文化领导力，驱动未来业务增长80%+》
阿里山老师授课：本课程专为企业青年领导人才设计，聚焦跨文化领导力、全球战略思维、创新应变三大核心能力培养。通过“集中培训+导师辅导+海外实践”模式，帮助青年人才快速成长为全球化业务核心管理者，驱动未来业务增长80%以上。
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