人才培养

企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人

人力资源是第一资源,人力资本是第一资本,再好的赛道、再好的战略,如果没有好的团队和人才经营,战略都是徒劳。中国非常多的企业处于非常好的赛道;还有一部分企业成长到一定阶段,人才短缺成为瓶颈,如何形成领先人才的“选育留用“系统,成为人才发展的关键。本产品用案例及系统的HR管理工具、方法解决这一痛点。美的1997年开始校园招聘,是中国最早实施校招的企业之一,美的人才9

杨小钟

杨小钟老师——人才培养实战专家曾任:中冶集团(央企世界500强)上海公司总经办兼青年工作部负责人,负责行政管理和青年人才培训发展体系的搭建及落地。曾任:水石国际建筑设计院人事行政经理,负责全集团人才发展工作的优化和落地及行政管理体系的搭建及落地。曾任:某金融上市集团高管(保密协议),全权负责集团人力资源、总裁办、品牌管理等部门工作。曾任:104人力银行大中华区培训业务负责人,全权负责大

张敏

张敏老师 建筑人力资源管理实战专家浙大继续教育学院特聘讲师北大华清建筑业EMBA高级研修班特聘教授人力资源管理师、人才测评师、咨询师,实战讲师2010~2018年期间历任两家特级建筑企业人力资源总监职务近五年任职为国内首家双特级双行甲民营建筑企业管理研究院执行院长多年管理学、人力资源管理、员工职业指导、商务谈判及管理技能提升等授课经验,擅长企业管理咨询、组织问题诊断、人才测评选拔、岗位胜任力模型构

人才规划与培养

从实际出发,总结平庸公司经营人才的误区,以及优秀公司经营人才的宝贵经验,在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人才在公司全程管理的各个模型,并给出实际有效的方法。集二十多年实际的企业管理、咨询经验,充满激情、睿智的讲课,加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理,并将使学员得到巨大的收益。

人才培养与人才激励

经理和主管人员面临着如何更好的去培养人才、保留人才、激励人才、做好组织人员发展与业务发展齐头并进的问题。面对90后作为新一代主流人才,如何定向培养、快速复制人才,提升企业人才密度,形成“弓马殷实、良将如云”的局面?“它山之石,可以为玉”借鉴标杆企业学习,也是快速提升的途径!

人才培养的学习地图设计工作坊

全部排期/Scheduling深圳:2026年07月25日-26日(白老师) | 上海:2026年09月05日-06日(白老师) (* 特别提醒:不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异,具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。)课程概述/Overview【课程背景】企业战略频繁迭代,人才缺口日益凸显。传统培训体系往往与业务脱节,

变诉为金®投诉管理体系建设与投诉人才培养

课程著作权登记号:2010-A-025707(注:本课程仅适合大企业中的极少部份人士,推荐前需与讲师沟通确认。)培训前言:根据相关研究进一步发现,50%-70%的投诉客户,如果投诉得到解决,他们还会再次与公司合作;如果投诉得到快速解决,这一比重将上升到92%。因此,客户投诉不但为企业提供了恢复客户满意的最直接的补救机会,而且通过不满意客户投诉的妥善处理,能够有效阻止客户流失。另外及时、准确处理好客

关键人才培养与激励

一个干劲不足,能力欠缺的团队是不可能打胜仗的,不可能取得高绩效的。因此,对关键人才的培养与激励是管理者重要的职能,也是管理者需要提升的能力所在——直接关系到团队的成长和工作成果。本课程围绕关键人才的能力和干劲问题,从系统分析,思维引导,工具应用这三个维度展开,系统训练学员,成为一名会培养会激励的优秀领导者。

人才培养加速计划

做好人才传帮带的秘诀 培训对象:各级管理干部培训形式:A. 通过研讨紧贴实际的工作案例,在交流与碰撞中,获得启发与沟通智慧B. 贯穿全程的教学视频,既活跃了气氛,更引发思考,帮你洞悉沟通本质C. 精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用D. 精心设计的演练环节,确保学员将知识转化为技能,课后即可实际操作

人才培养体系设计

人才培养作为组织人力资源管理中对人才发展有着深远影响的工作,受到了各级管理者的高度重视。几乎所有的成熟都是从“人才培养”开始的,因为这一管理过程将直接影响组织能力建设。实际工作中,很多培训经理由于终日在培训现场忙于培训执行工作,很少有时间沉下心来认真思考人才培养体系的设计问题,造成了很多培训工作流于形式。培训经理们做了很多场培训,但这些培训为组织创造了多少价值,鲜有人知。
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