人才招聘

精准招聘—企业人才致胜的核心

【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!“企业战略——核心能力——核心人才”,企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称,是二十世纪最伟大的CEO之一。他曾说:“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。”韦尔奇认为,挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说:“领导者的工作,就是每天把全

人才招聘与选择

如何找到企业发展最需要的人才?随着中国经济的不断发展,人员成本是企业的重要的财务负担之一,如何最大限度地招聘到合适的人才,确保人才满足企业的发展需要,且成本效率比最大化,是企业关注的问题之一。本课程结合企业最佳实践,为学员清晰讲授招聘的标准、方法与步骤,帮助企业更好地招聘到相关人才。

火眼面试官:选对战略性人才

萃取31家上市公司面试官经验,扫除业务高管不会面试障碍,建立企业选人防伪机制(TTI)场次:2026年5月8日-9日上海,7月23日-24日北京,8月20日-21日杭州,9月18日-19日深圳,11月13日-14日上海费用:5980元/ 人,火眼面试官:选对战略性人才|刘玖锋老师公开课报名,大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,不愿面试,频频选错人,降低企业人才密度,浪费了大量人工成本,导致企业无人

苏洁

苏洁老师组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验19年团队管理经验,领导过2000人以上的团队15年管理者培养与辅导经验,在企业中发展1300位中高管浙江大学高管进修班领导力讲师社会科学院大学高管进修班人力资源讲师天津大学管理课讲师、武汉大学领导力讲师北京外国语大学特邀管理课讲师中粮行动学习导师联想复盘认证讲师曾任:华谊兄弟集团(上市)|组织与人才发展总监、高

人才赋能:人才从招聘到成长全攻略

【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来:▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇?▪ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”?▪ 如何让新员工短期适应岗位?▪ 如何让新老员工/团队快速融合?……此时,招聘和培训体系建立就尤为重要了,科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源,也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创

“读心术”技术精细化招聘

【课程对象】:人力资源部全员及各层管理者、总经理【课时】:定制服务:这是2天的参考内容、调研后会为您详细定制【授课方式】:讲授为主,结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练等这是全国唯一纯“读心术”技术课 ,唐惠玲老师是“读心术”技术应用招聘第一人证据

HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题

【课程背景】在后疫情时代,每个组织都面临着巨大的挑战,要想在这样充满了VUCA和BANI的外部环境里生存下去,人才是组织生存和发展的第一核心资产,人力资本的时代已经到来了。那如何提升我们组织的人力资本能力,就成为了人力资源管理的第一要务。那我们作为组织的HRBP,我们要如何构建我们的招聘竞争力呢?招聘工作是人力资源管理的起点,也是我们都打过的硬仗。大家有没有发觉,现在市场上失业的人很多,但我们招人

能打移动靶的人才招聘实战

任正非说:“我们不搞培养制,我们没有责任培养你,我们是选拔制,选拔更优秀的人上来,在全公司和全世界范围内选拔优秀者,落后者我们就淘汰”。如果企业老板在这方面的工作没有ALL IN或不给力,即便商业模式和交易结构设计的很好,战略上也能够支撑100亿的市场规模,结果很可能就卡在20亿这里了。

人才精准招聘

【课程背景】现阶段,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品和技术,也就能在竞争中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用;但目前企业在人才的招聘中总是不尽人意,在招聘和面试中总是出现如下问题:▪ 没有准确的工作描述▪ 过分依赖面试▪ 认知的偏见▪ 雇佣不如你的人▪ 拒绝了

沈阳老师

沈阳老师 企业人才选拔与人才培养专家曾任:方正集团(世界500强,信息医疗金融行业)HRBP,方正集团内聘讲师曾任:三元基因(股票代码837344,医药生物行业)培训经理 曾任:智联招聘高级咨询专家曾任:中锐管理咨询公司人才发展部主任智联特聘测评职业面试官工商银行,建设银行,招商