人才招聘

储备干部甄选

【课程收益与目的】掌握面试与选拔的种种实用技巧,为岗位选择适合的储备干部。【课程特色】1、实战性--实战的课程内容,以咨询式培训为主导,便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力,保证授课效果。【课程时长】1.5天

沈阳老师

沈阳老师 企业人才选拔与人才培养专家曾任:方正集团(世界500强,信息医疗金融行业)HRBP,方正集团内聘讲师曾任:三元基因(股票代码837344,医药生物行业)培训经理 曾任:智联招聘高级咨询专家曾任:中锐管理咨询公司人才发展部主任智联特聘测评职业面试官工商银行,建设银行,招商

企业人才发展战略

刘志刚老师的《企业人才发展战略》课程,围绕组织结构与人才发展的关系展开,讲清组织结构、战略及其之间的关联,以及组织结构设计的三个维度,并给出关键岗位特质需求、人才选拔与培养辅导方式,以及双因素理论、工作特质模型、激励强化理论等激励方法。

李连魁

李连魁■前世界500强人力资源总监■20多年人力资源管理和培训经验■多家上市、跨国公司人力资源顾问■出版专著《人力资源就该这么管》■早期国内人力资源专业硕士研究生■北京大学、西安交大总裁班特邀讲师■国家高级人力资源管理师■国家职业高级企业培训师【工作经历】双汇集团(世界500强)--人力资源总监十年担任集团人力资源总监十年期间,完善了集团公司组织架构,组建人力资源部门自身团队,建立了管理70000

慧眼识金—人才引进与选拔的智慧

【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来:▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇?▪ 如何确保招聘到匹配岗位的人才?▪ 如何应用简历、面试和各种测评互相验证,了解真实的经历,预测员工发展?……此时,招聘和系建立就尤为重要了,科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源,也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新,为组织

“咨询教练式”人才招聘与甄选

如何选拔人才,有哪些专业的选拔人才的工具和方法,一直是HR专业人员及非HR部门经理所关注的问题,本课程将带领参训者解决上面的困惑。咨询式--系统化的课程结构,实战的课程内容,以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,学员结合企业的实际现场模拟演练。
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