企业高效人才梯队建设
课程背景：随着中国经济的转型，国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来，每一个企业在新的趋势和环境中，都要进行快速而有效地转型，才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住机遇快速发展壮大，一些企业则越来越步履维艰。优秀的企业不断推陈出新，在整体经济不景气的逆势中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳
人才梯队建设
人才梯队建设与继任管理
人才梯队建设是公司在经营过程中，为降低管理人员离职导致的运营风险或为满足人员迭代升级需求而开展的关键岗位识别、岗位胜任模型建设、人才盘点、人才开发及鉴定、继任管理等一系列活动，服务于公司战略规划。因各层级管理人员及继任人员会呈现高低层级划分，且当上一级岗位出现空缺后由继任人选接任，仿佛站在梯子上有高有低一样，故称之为梯队。本课程从人才梯队的建设流程出发
利用测评技术进行人才梯队建设
打造卓越人才“供应链”，本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才培养和人才梯队体系（人才供应链）。
