向华为学习：任职资格管理与人才梯队建设
以结果为导向的绩效管理知易行难，一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理制度，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——◇ 如何将战略地图与人才地图有效联动？◇ 如何规划企业的核心人才队伍？◇ 如何客观公正地对员工的能力水平进行评价？本课程讲述了如何构建
人才梯队建设
公司人才盘点与梯队建设
基于战略，人才驱动，如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选用育留机制，保留和激发关键人才？《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。
团队人才培养与梯队建设
主讲：丁坚Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】新时代的竞争环境下，企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对高潜人才及核心骨干的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何调整原有人才结构，建立有层次的人才梯队系统？对于团队的高潜人才，如何进行持续性的培养
胜任力驱动-构建人才供应链的战略引擎
基于胜任力的人才盘点与梯队建设 主讲：安馨予老师 传统人才管理常常面临“战略改变，现有人才赶不上变化”、“现有关键岗位30%骨干5年内退休”、“外部招聘成本飙升50%”等临人才短缺，人才成本飙升及断层风险，在不确定性加剧的VUCA时代商业环境中，企业面临更加艰巨的人才供给挑战。课程通过动态人才供应链模型，将胜任力作为核心纽带，实现人才储备与战略需求的实时匹配，确保关键岗位“零时差
关键人才盘点与梯队建设
谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。
人才驱动战略：人才盘点与梯队建设
【课程背景】人才是企业最核心的资产和竞争力，不仅要让人才发挥高价值，更要把人才管理做到心中有数，能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者，通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，把员工能力透明化、数据化和结构化，从而加强员
华为干部管理与人才梯队建设
【课程前言】在不确定性常态化的新商业周期中，企业的战略、模式、打法均可被模仿复制，唯有能持续打胜仗的干部队伍、可自我迭代的人才梯队，是企业穿越周期、不可复制的核心壁垒。企业长期竞争的终极比拼，归根到底是人才体系与组织能力的比拼。华为三十余年持续增长、稳健跨越行业周期的底层密码，不在于技术与资源的短期优势，而在于构建了一套系统化、可落地、自进化的干部管理与人才梯队建设体系。华为始终坚持“猛将必发于卒
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