排兵布阵-人才盘点项目实操与落地 课程背景:在当今快速变化的商业环境中,企业成功的关键因素在于其人力资源的有效管理和持续发展。随着市场的不断变化,企业需要不断调整人才战略以适应新的挑战。人才盘点作为一种全面了解和评估组织内人力资源的方法,能够帮助企业更准确地定位员工的能力和潜力,从而制定更有效的人力资源策略。然而,许多企业未能充分认识到人才盘点的重要性,导致一系列问题的出现:● 无法发现优秀人才,关键时刻无人可用、无人可调配,致使 人力资源 2026年01月15日 0 点赞 595 浏览
人才盘点-用最少的人,创造最大的利润 中小企业敏捷人才盘点实践主讲:Mike肖小峰【课程背景】面临创新窘境、产品和服务供应饱和的市场环境,习惯性沿用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式,结果是业绩快速下滑、增收不增利的局面,已经不适应激烈竞争的市场;因而必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心,就是用人才浓度和管理规则的确定性,打造高战斗力的团队,以应对市场环境的不确定性。那么,如何提升人才浓度?如何建立科学合理 人力资源 2026年01月18日 0 点赞 532 浏览
洞悉现在,引领未来-人才盘点工作坊 人才管理的前提是人才盘点,只有了解组织的人才现状,才能对人才进行有效的管理,人才盘点就是让组织了解人才数量与质量的有效工具。人才盘点是对组织内部人才的数量和质量进行评估,是企业实现人才战略的必要手段,在企业发展过程中有效进行人员盘点是人才储备、应对未来的关键战也是人才系统管理的一个过程。 人力资源 2025年11月17日 0 点赞 705 浏览
马晓雯 马晓雯企业中高层人才管理专家曾任全球500强企业中海油能源股份有限公司北京分公司、人力资源研究所人才管理首席顾问曾任北京市国资委后备干部选拔专家组成员、中海油三支队伍改革专家顾问小组成员曾任中国北车集团陕西南梁矿业发展有限公司干部人才队伍规划项目组专家、人才培训高级顾问曾任中国蒙牛乳业集团人才盘点、人才队伍建设专家组成员曾任安 人力资源管理 2025年05月22日 0 点赞 1383 浏览
人才盘点实操 课程背景:企业的成功靠自身的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:◆ 如何建立以胜任力为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?◆ 如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?◆ 如何调整原有人才结构,构架有层次,有 人力资源 2025年01月14日 0 点赞 1170 浏览
人才盘点 上午模块一:理解业务,基于业务战略建立差异化人才战略1.常见的企业业务战略梳理2.如何在基于业务战略建立相应的人力战略3.根据组织战略及4大标准确定关键岗位4.差异化的人才管理体系总览模块二:树立标准,人才能力素质模型的搭建1.人才能力素质模型的分类2.业务背景下的不同能力模型3.演练:建立组织的员工胜 人力资源 2024年07月31日 0 点赞 1011 浏览
张剑 张剑老师 组织运营与人才发展管理专家,咨询式培训的践行者,擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作,12年企业高管经验、70+管理咨询项目,经验沉淀1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累,五维力HR研究院首席架构师,北大、浙大、中大等合作讲师 人力资源管理 2025年09月20日 0 点赞 2159 浏览
郑文武 郑文武老师 企业组织发展赋能专家▪曾任世界500强企业、日本前三家电企业JVC电器质量部负责人▪曾任世界500强企业、日本京瓷组织培训部高级经理、京瓷集团亚洲区京瓷哲学研讨会负责人▪曾任中国100强企业、广东光大集团旗下半导体芯片公司人力资源高级经理▪见面吧教育科技有限公司创始人▪广东人力资源研究会任职资格研究会副秘书长▪《实 人力资源管理 2026年08月03日 0 点赞 404 浏览
关键人才发展密码——任职资格体系建设 辛绛老师人力资源课程,公司已经有了岗位说明书,或者胜任力模型,还需要任职资格吗。企业对于人才的需求愈发迫切,但如何准确识别、培养和评价人才,成为众多企业面临的难题。任职资格体系建设,作为人才管理的核心环节,其不完善或缺失往往导致企业人才选拔标准模糊、员工职业发展路径不明、人才流失严重等痛点问题。 人力资源 2026年08月27日 0 点赞 154 浏览
排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与梯队建设 【报名详情】场次:7月9日-10日北京,9月12日-13日杭州,11月13日-14日深圳,12月25日-26日上海费用: 5980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加,企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具,能够帮助组织系统地评估现有人才库,识别关键岗位和高潜力人才,以及制定相应的发展和管理策略,人对了,事基本就成了。只有 人力资源公开课 2026年06月30日 0 点赞 331 浏览