人才盘点
关键岗位人才盘点与梯队建设实战
宋婷婷老师的《关键岗位人才盘点与梯队建设实战》课程，跳出传统HR工具教学视角，从企业经营与业务决策维度切入，依托战略五层下钻逻辑、心理学识人内核与闭环ROI度量体系，系统性解决企业人才管理难题。课程通过科学拆解关键岗位、搭建标准化人才评判体系、规避识人决策偏差，帮助学员掌握专业化人才盘点方法。
排兵布阵——企业人才盘点与人效突破实战营
刘佳慧老师的《排兵布阵——企业人才盘点与人效突破实战营》课程，将以建标准、做盘点、促应用为核心逻辑，通过系统讲解、案例分析、实操练习与工具赋能相结合的方式，帮助学员深入理解人才盘点的概念、方法、工具和应用场景，熟练掌握人才盘点全流程实战操作技能，切实解决企业人才盘点流于表面、落地性不强、人才配置不合理等核心痛点，最终提升人力资源管理有效性和价值，助力企业实现人才精准配置与组织人效突破。
排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点
赵晓光老师主讲的《排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点》课程。课程背景近些年，人才盘点这个话题很火，为什么。因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事儿就成了。被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。除了GE，很多优秀企业包括华为、阿里、腾讯、IBM、京东等等，都在搞人才盘点。
人才盘点与人才体系建设
王振华老师主讲的《人才盘点与人才体系建设》课程。课程背景人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。
《AI时代下的人才发展领导力—HR从专业到赋能》
张良方老师主讲。AI时代，HR的工作不再只是“填表、考核、走流程”，而是要从“专业执行者”升级为“人才发展赋能者”。培训、晋升、轮岗做了不少，但人才发展文化始终“热不起来”。本课程聚焦HR最核心的三大实战能力：任职资格与胜任力建模、人才盘点与IDP落地、文化建设与传播，帮助HR用系统方法+AI工具，打造可落地、可衡量、可感知的人才发展体系。
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