人才盘点

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付源泉

付源泉老师AI+人力资源管理专家24年企业人力资源管理实战经验同济大学工商管理硕士 上海交通大学人力资源创新研修班法国布雷斯特高等商学院DBA（在读）上海交通大学、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大、浙江师范大学等高校EDP特邀讲师南京（高淳）人力资源服务产业园创业导师曾任：正泰集团 | 资深综合管理经理曾任：塔达希时装（美国知名晚礼服品牌） | 人

人力资源管理 2025年12月07日 0 点赞 799 浏览

李凤

李凤老师 企业人才发展顾问20年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师ACI国际注册企业培训师（ICET）新精英企业生涯培训版权课认证导师国家认证生涯规划师曾任：百胜餐饮集团（世界500强）招聘经理曾任：诺基亚公司（世界500强）HRBP经理曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理曾任：元禾生物科技公司 人力资源总

人力资源管理 2025年12月08日 0 点赞 800 浏览

刘原彰

刘原彰 人力资源管理资深讲师/顾问法国蒙彼利埃大学工商管理博士（EDBA）国际注册管理咨询师（CMC）国家管理咨询师Everything DiSC®认证讲师、引导师The Five Behaviors®认证讲师UCMT特聘产业教授多家公司常年管理顾问刘老师是国内人力资源领域专家，实战派管理顾问。拥有

管理技能 2025年10月07日 0 点赞 818 浏览

五步做好人才盘点

【课程背景】人才是企业得以长远发展的核心要素，数字化时代背景下，业务发展和裂变速度加快，员工能力也更偏向多元化，需要管理者更加敏捷的进行组织和人员管理，并做好人岗匹配，以支持业务快速发展。人力资源部门应该建立机制，帮助管理者更加客观识别员工能力、做好胜任度评估、以及潜力人员挖掘，搭建后备人才梯队。在实际工作中，往往出现以下痛点：1、 对员工评价偏主观，不同管理者评价人的标准不统一，未形成内部统一语

人力资源 2025年05月16日 0 点赞 836 浏览

AI助力-人才盘点

【课程背景】在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，人工智能等新兴技术不断渗透到企业运营的各个环节，为提升效率和创新提供了巨大潜力，如课程中引入的 DeepSeek、豆包等 AI 工具，能辅助人才盘点工作的高效开展。另一方面，人才作为企业的核心资产，其合理管理与运用直接关系到企业的兴衰。企业需要清晰掌握自身人才状况，以应对市场变化、推动业务增长。人才盘点作为一

人力资源 2025年07月07日 0 点赞 854 浏览

马超

马超老师 组织与人力资源管理专家15年企业人力资源管理实战经验西安交通大学（双一流）硕士国际人力资源管理师人力资源法务师国家二级心理咨询师人力资源法务师首批仲裁庭认证劳动仲裁社会调解员AMACQ领导力教练TWI-MTP授权管理培训师全国博士后管理委员会优秀论文获得者曾任：上海罗兰贝格（全球管理咨询TOP10） | 咨询项目经理曾任：UT斯达康通讯（NDAQ：UTSI）|&n

人力资源管理 2025年12月08日 0 点赞 864 浏览

人才进化三部曲——人才盘点、培养与梯队建设

【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：▪ 为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？▪ 为什么人员要么过剩要么忙不过来？▪ 为什么员工有急需岗位时，发现没人合适的人选？▪ 为什么员工不主动提升自己的能力和水平？诸多问题显示，很多企业需要进一步系

人力资源 2025年05月01日 0 点赞 865 浏览

人才盘点

上午模块一：理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略1.常见的企业业务战略梳理2.如何在基于业务战略建立相应的人力战略3.根据组织战略及4大标准确定关键岗位4.差异化的人才管理体系总览模块二：树立标准，人才能力素质模型的搭建1.人才能力素质模型的分类2.业务背景下的不同能力模型3.演练：建立组织的员工胜

人力资源 2024年07月31日 0 点赞 877 浏览

肖小峰

肖小峰Mike老师 组织与人才发展实战专家曾任：网易集团 组织与人才发展总监、金牌讲师曾任：腾讯科技 组织与人才发展经理、金牌讲师曾任：某游戏企业（游戏出海东南亚TOP3）HRD人力资源总监曾任：华宝新能源（中国新能源储能行业TOP1） 组织发展总监曾任：京信通信集团（中国通信硬件行业TOP10）组织发展经理OD组织发展国际认证 OD组织发展专家国际教练联合会（ICF）领导力教练美国DDI智睿咨询

人力资源管理 2025年11月18日 0 点赞 941 浏览

基于人才盘点的股权激励

【课程背景】伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时，企业置之不理，不仅是管理上的滞后，更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题，而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。▪ 听了很多阿里、腾讯的做法，感

人力资源 2025年05月25日 0 点赞 961 浏览