人才盘点

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战国七雄-人才盘点沙盘课程

本课程由王冬老师主讲，战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场课程旨在高绩效的团队的底层逻辑 建立团队的共识 团队制胜的法宝在于人员的匹配，人岗匹配、人和团队匹配，人和企业的匹配。掌握建立模型标准的重要性和方法 理解CA……

人力资源 2026年10月15日 0 点赞 60 浏览

战略导向人才盘点

关键人才的管理是人力资源战略中的核心环节，对于交通控股集团及其下属企业而言，建立系统化、流程化的人才盘点体系，是确保企业内部关键人才储备充足、形成持续稳定人才供应链的关键。本课程旨在帮助人力资源部长们掌握人才盘点的精髓，以战略为导向，构建高效的人才管理体系。【课程目标】1. 掌握人才盘点的流程及其在企业战略转型和人才培养中的应用。

人力资源 2026年07月27日 0 点赞 255 浏览

李连魁

李连魁■前世界500强人力资源总监■20多年人力资源管理和培训经验■多家上市、跨国公司人力资源顾问■出版专著《人力资源就该这么管》■早期国内人力资源专业硕士研究生■北京大学、西安交大总裁班特邀讲师■国家高级人力资源管理师■国家职业高级企业培训师【工作经历】双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000

人力资源管理 2026年05月20日 0 点赞 713 浏览

胜任力驱动-构建人才供应链的战略引擎

基于胜任力的人才盘点与梯队建设 主讲：安馨予老师 传统人才管理常常面临“战略改变，现有人才赶不上变化”、“现有关键岗位30%骨干5年内退休”、“外部招聘成本飙升50%”等临人才短缺，人才成本飙升及断层风险，在不确定性加剧的VUCA时代商业环境中，企业面临更加艰巨的人才供给挑战。课程通过动态人才供应链模型，将胜任力作为核心纽带，实现人才储备与战略需求的实时匹配，确保关键岗位“零时差

人力资源 2026年04月28日 0 点赞 354 浏览

打造梯队-人才盘点与培训体系构建

“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍，建立能力模型，测评能力差距，有计划地培养内部人才，打造人才供应链。人才盘点驱动战略落地，人才发展推动企业发展。

人力资源 2026年02月08日 0 点赞 600 浏览

臧凯

臧凯老师 人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家曾任：百度（中国互联网行业的Top3之一）HRBP曾任：当当网（B2C综合购物网站中位居中国榜首）+HRD曾任：京东方（全球半导体显示产业领先企业，半导体显示、物联网）+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员曾任：惠普（世界500强全球知名的信息科技企业）+集团人力资源信息化

人力资源管理 2025年11月17日 0 点赞 1458 浏览

贾勇

贾勇曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升等领域。注重简易实效的管理理念，授课以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，学有所思”。现任：（自由职业讲师）&

人力资源管理 2025年10月03日 0 点赞 1175 浏览

人才进化三部曲——人才盘点、培养与梯队建设

【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：▪ 为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？▪ 为什么人员要么过剩要么忙不过来？▪ 为什么员工有急需岗位时，发现没人合适的人选？▪ 为什么员工不主动提升自己的能力和水平？诸多问题显示，很多企业需要进一步系

人力资源 2025年05月01日 0 点赞 959 浏览

人才盘点与干部梯队建设

以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工作实践。

人力资源 2024年10月01日 0 点赞 1214 浏览

人才盘点与人力资源规划

【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性›案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则›&nbsp

人力资源 2025年02月06日 0 点赞 1168 浏览