人才盘点

人才驱动战略:人才盘点与梯队建设

【课程背景】人才是企业最核心的资产和竞争力,不仅要让人才发挥高价值,更要把人才管理做到心中有数,能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中,企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者,通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构,建立起企业的人才账本,把员工能力透明化、数据化和结构化,从而加强员

银行5P人才梯队建设

钟虹添教授根据多年在中国建设银行、中国工商银行、汇丰银行、各地方性银行的人才梯队建设实践经验,从2011年开始,经历8个月时间,独立开发了适合外资银行、央企银行、地方性银行进行人才梯队建设的原创培训课程,本课程以步骤、方法、工具和案例为主,对大中小型银行做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。

人才盘点与继任计划实操策略

从管理者角度思考并实施人才盘点及后端激活发展策略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。

排兵布阵——企业人才盘点与人效突破实战营

刘佳慧老师的《排兵布阵——企业人才盘点与人效突破实战营》课程,将以建标准、做盘点、促应用为核心逻辑,通过系统讲解、案例分析、实操练习与工具赋能相结合的方式,帮助学员深入理解人才盘点的概念、方法、工具和应用场景,熟练掌握人才盘点全流程实战操作技能,切实解决企业人才盘点流于表面、落地性不强、人才配置不合理等核心痛点,最终提升人力资源管理有效性和价值,助力企业实现人才精准配置与组织人效突破。

人才盘点

上午模块一:理解业务,基于业务战略建立差异化人才战略1.常见的企业业务战略梳理2.如何在基于业务战略建立相应的人力战略3.根据组织战略及4大标准确定关键岗位4.差异化的人才管理体系总览模块二:树立标准,人才能力素质模型的搭建1.人才能力素质模型的分类2.业务背景下的不同能力模型3.演练:建立组织的员工胜

张剑

张剑老师 组织运营与人才发展管理专家,咨询式培训的践行者,擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作,12年企业高管经验、70+管理咨询项目,经验沉淀1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累,五维力HR研究院首席架构师,北大、浙大、中大等合作讲师

郑文武

郑文武老师 企业组织发展赋能专家▪曾任世界500强企业、日本前三家电企业JVC电器质量部负责人▪曾任世界500强企业、日本京瓷组织培训部高级经理、京瓷集团亚洲区京瓷哲学研讨会负责人▪曾任中国100强企业、广东光大集团旗下半导体芯片公司人力资源高级经理▪见面吧教育科技有限公司创始人▪广东人力资源研究会任职资格研究会副秘书长▪《实

关键人才发展密码——任职资格体系建设

辛绛老师人力资源课程,公司已经有了岗位说明书,或者胜任力模型,还需要任职资格吗。企业对于人才的需求愈发迫切,但如何准确识别、培养和评价人才,成为众多企业面临的难题。任职资格体系建设,作为人才管理的核心环节,其不完善或缺失往往导致企业人才选拔标准模糊、员工职业发展路径不明、人才流失严重等痛点问题。

排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与梯队建设

【报名详情】场次:7月9日-10日北京,9月12日-13日杭州,11月13日-14日深圳,12月25日-26日上海费用: 5980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加,企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具,能够帮助组织系统地评估现有人才库,识别关键岗位和高潜力人才,以及制定相应的发展和管理策略,人对了,事基本就成了。只有

人才盘点之3W1H -激活企业潜在动力

主讲:李桂湘 时间:1天(6个课时)【课程背景】在如今的商业环境中,企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。通过人才盘点,我们可以更好地挖掘潜力,激发人才的价值,为企业的长远发展奠定坚实基础。本课程案例丰富,使参训者在轻松愉快的气氛中掌握人才盘点方面的核心理念和实践技能,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
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