以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课
主讲：白源翔老师我们是不是常感受到经营目标更新后，人才储备跟不上、核心能力有差距，却不知道该从哪里调整优化？其实，这不是企业不重视人才，而是缺乏以“岗位胜任能力”为核心的人才盘点技术，没有打通“经营目标-岗位职责-人才能力”的传导链路，导致盘点流于形式、结果无法支撑决策。很多时候，我们误以为“全员盘点就是全面”，却容易忽略“盘点不聚焦则无效，能力不匹配则内耗”的客观事实。
人才盘点
基于人才盘点的股权激励
【课程背景】伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时，企业置之不理，不仅是管理上的滞后，更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题，而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。▪ 听了很多阿里、腾讯的做法，感
“人才地图” -人才盘点与九宫格应用
【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑
Talent人才盘点最佳实践及应用
讲师：李连魁【课程背景】如何用好现有人才和储备未来需要的梯队人才，企业经常遇到以下问题：问题1：缺盘点意识---舍近求远，人才现状不清，缺人就外招，人才浪费问题2：缺盘点标准---没素质模型，凭感觉判断是对的，实际上是看走眼的问题3：缺盘点流程---盘点流于形式、没有章法，盘点结果难以令人信服问题4：缺盘点工具---仅做人事档案信息罗列，没人才潜力高中低的评判问题5：缺人才梯队
