人才管理

数智化I时代中高层综合管理能力提升——系列之四:高效人才选留与培养

章利勇老师主讲的《数智化I时代中高层综合管理能力提升——系列之四:高效人才选留与培养》课程。课程背景随着AI技术(如ChatGPT、Deepseek)的快速发展,AI正在取代所有重复性工作,知识已经不着钱,智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者,你面临以下情况,该怎么办。身为中高层管理者,热衷于具体技术或业务工作,但对管理角色认知和角色定位不清。

新员工留存成长与老员工有效激励

赵子毓老师《新员工留存成长与老员工有效激励》课程解决企业员工流失严重、内驱力不足的管理难题。课程从职业发展角度系统梳理留人难问题,运用心理契约模型、约哈里视窗、任务红绿灯等工具,帮助管理者掌握新员工融入、成长管理与老员工激励的方法论,让员工找到日常工作与企业目标的双赢模式,提升团队留存率与工作积极性。

BLM战略解码与定制化人才管理沙盘

许伟华老师《BLM战略解码与定制化人才管理沙盘》课程。课程背景 【中国人才管理现状及核心挑战】 在数字经济加速转型与全球化竞争加剧的背景下,中国企业正面临着人才管理模式的深刻变革。根据人社部2023年数据显示,我国技能人才缺口超过2000万,而人工智能、新能源等战略新兴产业人才供需比达到1:8的失衡状态。当前人才管理呈现三大特征与五大痛点: 现状特征: 结构性矛盾突出:新兴产业高精尖人才稀缺

人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理

场次:8月13日-14日上海,10月23日-24日杭州费用:6980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾,如何从组织战略到人才战略,进行系统规划和建设企业人才管理体系,如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才,让人才战略真正支撑战

人才管理系列-激励与保留

【课程背景】新经济形式下,人才争夺是大多数企业面临现状,人才到位后,如何更好布局与管理,激发团队活力和人才潜力,是管理者需要深入分析和思考的,而现状常常是团队没有凝聚力和执行力,团队氛围不理想;员工工作没有积极性和热情,业绩结果不好;管理动作反复做却无法带来高业绩产出回报;遇到团队变革或者发展瓶颈点,人才流失严重;本课程旨在帮助非人管理者解决员工激励与保留的困境,找到破局之道。【课程收益】▪ 国际

邹莫

邹莫企业员工绩效改进专家二十余年企业人才发展实践与专业训练聚焦企业培训及管理的实践与应用研究曾任职2家世界500强企业培训负责人国家二级人力资源管理师美国ACI国际注册认证培训师中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员全国中小商业企业协会特聘讲师上海交大/上海财大 总裁班讲师国内

马力

马力老师——组织建设与人才管理实战专家中国人民大学(人力资源管理专业)硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域:组织管理、绩效管理、干部管理

动态人才管理的体系与实施策略

对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

张成强

张成强老师 企业人才管理实战专家曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监曾任盈科集团人力资源总监北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问中国人民大学工商管理硕士中国人民大学商学院学生职业导师中国管理科学研究院商学院客座教授法律出版社签约

华为从战略到人才管理实践

华为公司引进全球最先进的战略管理变革,经过十余年期间学习、内化与实践,逐步完善一套适合自己的战略管理之道,在此期间华为公司几乎没有任何战略失误,基本上大的战略机会点都被华为公司牢牢把握,甚至是原本马上“砍掉”的手机业务近些年成为了华为公司又一个利润增长的引擎。华为的战略管理到底是什么?
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