人才管理

人力成本分析与管控

课程背景:如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容,因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润,而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入,成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终影响企业运行的效率。如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一

业务视角下的人才管理

【课程收益】企业战略方向确定以后, 人才就成了决定因素。无论是业务增长发展, 组织流程变革, 亦或是团队效能提升,人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述 人才管理的理念和流程, 并抓住流程中的关键的重难点, 透过工具和实践赋能, 帮助企业 和学员有效掌握人才管理的方法和工具, 并优化本组织的人才管理。通过本课程,主要达 成以下目标

管理者的人才经营课

企业管理者的人才经营课,人力资源管理全解析,解密世界500 强公司HR 体系,为处于不同发展周期的企业管理者,提供针对性的人才解决方案,打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目,区别传统非人课程,轻理论、重实战、全干货!课程有趣、有效、有用,二天的课程,每一分钟都是干货满满!

《人才选拔与任用》

李晓慧老师课程:在当今数字化时代,企业间的竞争愈发激烈,而人才管理作为企业发展的核心驱动力,正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点:选人时难以精准匹配岗位需求,导致“3不准”(求职动机识不准、专业能力验不准、个人潜力挖不准);育人过程中缺乏科学方法,面临“3大难”(培养方向确定难、行动计划落地难、培养成长留下难);用人时难以充分发挥员工优势,出现“3大痛”(优劣互补落地痛、绩优绩差悬殊痛、价值不符合作痛)

AI赋能人才炼金术-人才盘点

本课程由王冬老师主讲,课程收益 随着外部环境的变化,企业面临着经济变革、技术变革、人才变革三方面的挑战,这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化,最大的根基在于人的使用,如何发挥人的最大效能为组织服务是企业研究的重中之重。选择合适的人放在合适的岗位上,建立人才梯课程旨在随着外部环境的变化,企业面临着经济变革、技术变革、人才变革三方面的挑战,这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化,最大的根基在于人……

BANI时代企业文化体系深度构建

许伟华老师《BANI时代企业文化体系深度构建》课程。课程背景 (一)时代挑战:BANI 特征倒逼文化转型 在 BANI(脆弱性、焦虑性、非线性、不可知性)时代,企业面临三重核心矛盾: 环境剧变与文化滞后:技术颠覆(如 AI 替代率年均增长 15%)、全球化冲突、Z 世代员工价值观迭代,传统 “口号式” 文化难以应对突发危机(如 2023 年全球企业因文化冲突导致的重大决策失误率上升 22%

内部竞聘选拔管理

人才是企业生存与发展的重中之重,所以,企业对核心人才的争夺战日趋激烈。目前,组织外部“招工难”问题凸显,很多岗位工作空缺,组织如果只单一的依靠外部招聘,风险大、周期长。与此同时组织内部的人才对晋升和转岗等的需求也在不断增长。因此,组织岗位竞聘就成为兼顾人才选拔与绩优者晋升的必要手段。本课程从组织内部岗位竞聘的优势出发,通过分析岗位竞聘工作开展前的必要工作基础,深入挖掘竞聘工作的顶层设计

企业干部组织与人才管理能力提升

【项目背景】在当今日新月异的商业环境中,企业面临的挑战愈发复杂和多元。为了应对这些挑战并抓住市场机遇,企业需要构建一支高效、专业的干部团队,以及一套科学、完善的人才管理体系。这正是我们推出“企业干部组织与人才管理训练营”的背景所在。首先,从市场环境来看,随着全球化进程的不断推进,企业面临着来自国内外同行的激烈竞争。为了在这场竞争中脱颖而出,企业需要不断创新、提升效率,而这都离不开一支具备高度责任感

解密华为:经营视角的人才管理之道

基于企业价值创造、评价与分配的道与术,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明:人才不是华为的核心竞争力,对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力。本课程通过对华为经营思维的人才管理真实全景的案例呈现,诠释华为人才管理的实践理念、方法与工具,将给您的战略性人才管理带来全新的启发和思考。

人才管理的选育用留

人才是推动企业健康发展的力量源泉,只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍并且能让这个队伍发挥出巨大的效能。人才能力的发挥离不开平台或者组织能力,有一手好牌但把她打烂的例子比比皆是。从单兵作战到利用组织模型进行人才配置,用组织能力来应对不确定性,是区分管理者从合格到
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