人才管理

人才管理师-管理者如何成为人才培养高手沙盘

传统人才管理培训多以“讲授+案例”为主,学员被动接收知识,难以将理论转化为可操作的技能。而沙盘课程通过模拟企业真实人才管理场景(如模拟招聘筛选、设计培训计划、调整绩效方案、应对人才流失危机等),让学员以“管理者”身份沉浸式决策,在试错中直观感受每一步操作对团队效能的影响,从而将抽象的人才管理逻辑转化为具象的实践能力,适配企业对“实战型人才管理者”的培养需求。

经销商(加盟商)精细化管理—人才管理篇

在当今竞争激烈的商业环境中,经销商(加盟商)作为企业产品或服务推向市场的重要环节,其运营的成败直接影响着整个产业链的发展。而人才作为经销商(加盟商)的核心资源,有效的精细化管理,成为了提升其竞争力和实现可持续发展的关键。

5大要素,做好组织人才管理

人才发展管理者能力提升,人才是组织获得发展和成功的核心要素,人才发展工作质量的高低,直接决定着人才质量的高低,应当引起组织和人才发展管理者的高度重视。通过对400+在组织中负责人才发展工作的管理者的跟踪访谈,发现在人才发展工作中,存在着以下5个方面的问题:

人才锻造流水线

在华为大学的统筹管理下,处于不同生产工序阶段的“半人才产品”在华为大学有序进出,完成各阶段的“自我成长”。《人才锻造流水线》)课程,基于对华为人才培养全流程的解读,全面深刻剖析在人才锻造各个环节需要的指导思想和操作手法,帮助企业决策者和人力资源负责人,拟定一条能结合自身现状的人才培养流水线。

人才全生命周期管理

【课程背景】企业持续发展,必须要有高水平人才队伍作为支撑,这就要求企业在进行人才队伍建设时,要从现实情况和未来发展出发,从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变,精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时,完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制,不断健全人才引育留用的全链条全周期体系,充分激发释放人才活力,为企业发展提供有力支撑。1.如何选择恰当的人力资源管理模式?2.如何从战略角度

人才管理系列-激励与保留

【课程背景】新经济形式下,人才争夺是大多数企业面临现状,人才到位后,如何更好布局与管理,激发团队活力和人才潜力,是管理者需要深入分析和思考的,而现状常常是团队没有凝聚力和执行力,团队氛围不理想;员工工作没有积极性和热情,业绩结果不好;管理动作反复做却无法带来高业绩产出回报;遇到团队变革或者发展瓶颈点,人才流失严重;本课程旨在帮助非人管理者解决员工激励与保留的困境,找到破局之道。【课程收益】▪ 国际

企业干部组织与人才管理能力提升

【项目背景】在当今日新月异的商业环境中,企业面临的挑战愈发复杂和多元。为了应对这些挑战并抓住市场机遇,企业需要构建一支高效、专业的干部团队,以及一套科学、完善的人才管理体系。这正是我们推出“企业干部组织与人才管理训练营”的背景所在。首先,从市场环境来看,随着全球化进程的不断推进,企业面临着来自国内外同行的激烈竞争。为了在这场竞争中脱颖而出,企业需要不断创新、提升效率,而这都离不开一支具备高度责任感

徐芸

徐芸老师 ——管理者人才管理技能提升专家曾任京东集团组织与人才发展总监曾任京东集团金牌讲师曾任先声药业人才发展总监(港股上市公司)曾任DHL人才发展负责人(世界500强、最佳雇主)东华大学本硕学历(211院校)Wiley Everything DiSC®授证讲师NCDA 国际职业生涯

张成强

张成强老师 企业人才管理实战专家曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监曾任盈科集团人力资源总监北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问中国人民大学工商管理硕士中国人民大学商学院学生职业导师中国管理科学研究院商学院客座教授法律出版社签约

毛司禾

毛司禾老师 企业薪酬绩效与人才管理实战专家曾任:升海集团(港股上市企业)人力资源总经理曾任:ZBER(2017 年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位) 人力资源VP曾任:绵世股份(深股000609)医药教育板块 人力资源总监国家一级(高级)人力资源管理师北京市人力资源管理师资格考试的评