供应链精细化运营:提高库房作业效率 供应链精细化运营:提高库房作业效率由盛若波老师主讲,面向物流总监,仓库经理和主管,仓管员,物流经理和主管,员工等岗位。课程围绕盛若波、供应链管理等核心主题,系统讲解课程背景、收益与完整大纲,帮助学员掌握供应链精细化运营与成本管控的核心方法,提升仓储、库存与物流环节的实战效率,实现降本增效与培训效果落地。 物流采购 2026年07月31日 0 点赞 322 浏览
卓效仓储管理与WMS应用 【课程背景】仓储空间永远不够用账物一致永远不精准工作负荷永远不平衡仓储现场永远不清洁出货发料永远不够快仓储员工永远不固定【课程收益】了解仓储业发展现状与趋势掌握仓储作业流程设计原则与优化方法掌握仓储布局原则与优化方法掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法提升仓储人员沟通、数据分析技能掌握WMS管理的运作要点和 物流采购 2026年09月15日 0 点赞 243 浏览
生鲜农产品产业链趋势与全链路品控实战 王晓磊老师主讲。面对国内外多产地采购、多仓库联动、MCN直播分销的复杂格局,如何实现从种植/采购、仓储、加工、分拣、物流到终端交付的全链路质量管控。本课程立足生鲜农产品行业实际,结合国内外生鲜供应链发展趋势与头部企业实践案例,系统拆解产业链趋势洞察与全链路质量控制的方法论和实操工具,帮助中高层管理者建立前瞻性战略视野和可落地的品控管理体系。 制造生产 2026年09月03日 0 点赞 207 浏览
仓储物流精细化管理方案 课程背景:受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响,企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力?如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储成本?如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平?如何保证盘点的准确性与及时性?未来仓储物流的发展方向及 物流采购 2026年02月18日 0 点赞 518 浏览
许东 许东老师 供应链及物流管理实战专家曾任:耐克体育(世界500强)大中华区物流工程总监项目高级经理曾任:泰科电子(世界500强)亚太区物流中心负责人曾任:施耐德电气(世界500强)大中华区物流运营总监施耐德电气金牌讲师上海交通大学工商管理硕士MBA西安交通大学管理工程学士【个人简介】许老师具有 供应链管理 2025年05月13日 0 点赞 1614 浏览
高效仓储管理与工厂物料配送 课程时长:2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00{课程背景} 作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,可以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人 物流采购公开课 2026年07月31日 0 点赞 251 浏览
《半导体仓储班组长综合能力提升》专业技能·管理赋能·现场改善三维进阶主讲:王晓磊老师 王晓磊老师主讲。这些短板直接导致现场效率不稳定、出错风险上升、部门管理要求难落地、基层管理梯队断层。本课程基于调研结果精准设计,聚焦“仓储专业技能加固”、“基层班组长管理赋能”、“现场改善与执行力提升”三大模块,帮助半导体仓储班组长实现从“技术骨干”到“综合管理者”的跨越,打造懂专业、会管理、能担当的基层管理队伍。 制造生产 2026年08月09日 0 点赞 279 浏览
仓储管理提升 课程背景:仓储管理是供应链和物流管理中非常重要的环节,是企业的生产运营,采购和销售顺利进行的重要保障。一些企业在物流仓储管理中由于对仓储工作的职责,工作内容和范围不太清晰,对收货,发货,储存和盘点等活动中与客户或内部使用部门的沟通协调不足,导致各种问题和投诉的出现,如货物发错,收错,呆滞库存和过期库存多等。本课程立足于向听众讲授仓储管理工作的主要内容,职责范围,以及如何与客户或内部使用部门做好协调 物流采购 2025年10月15日 0 点赞 997 浏览
精益物流管理实务 仓库作为物流中的一种主要形式,是围绕着“物”来作业的,仓库运营的粗放时代已经结束,仓储功能也早已升级。当今的仓储管理中,精益思想下的精益仓储运作,可释放仓储企业潜在的盈利能力,服务并增值服务于客户、满足其客户需求并挖掘其潜在需求。 物流采购 2025年01月10日 0 点赞 1344 浏览
《精益赋能生产,降本增效提质》精益生产管理全流程落地实操课 王晓磊老师主讲。精益生产作为源自丰田的先进管理模式,核心是“消除一切浪费、追求持续改善”,已被全球众多制造企业验证是降低成本、提升效率、优化品质的有效路径。本课程摒弃空洞理论,立足生产现场实际,结合大量制造业精益推行案例,拆解从认知、诊断、工具落地到长效维持的全流程方法,破解推行难点,帮助企业快速掌握精益生产核心逻辑,实现降本、增效、提质、准时交付的目标。 制造生产 2026年10月19日 0 点赞 96 浏览