代际领导力

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新生代员工管理，代际领导力提升剧本杀-沉默的真相

课程背景：中国社会高速发展，每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里，随着95后/00后新生代员工步入职场，他们在思维，感受和行为模式上和之前代际的较大不同，造成了与管理者的认知差异，甚至行为冲突，您的企业是否存在如下现象：→ 费尽心思招聘的新生代员工，入职没多久就莫名其妙离职流失？→ 他们的所思所想犹如黑盒子，看不懂摸不透？→ 管理者抱怨新生代员工难管，不主动汇报工作，不按要求做事，想法一大堆

管理运营 2026年05月25日 0 点赞 46 浏览

王伟

王伟老师 领导力提升与管理者进阶培训专家▪ 曾任：上海大唐移动通讯设备有限公司（国央企，制造业）培训总监▪曾任：同策房产咨询（上海）有限公司（行业第三）HRD▪华东师范大学教育学博士▪芬兰CSA引导师/美国ACI职业沙盘认证讲师▪“场景-问题-原理-行动”四位一体教学法创始人▪领导力发展专家，累计培训管理者超18000人，实现

管理技能 2026年03月08日 0 点赞 323 浏览

卓越店长锻造营-新世代员工管理与领导力发展

主讲：陈小洪老师【课程背景】当下商业环境在快速变化，新世代员工以其独特的价值观、创新的思维方式以及充满活力的工作习惯，为零售行业带来了前所未有的挑战与机遇。作为店长的您，是否在与这些年轻员工的沟通与管理中遇到了重重阻碍？这些问题是否导致了员工积极性的下降，影响了团队的凝聚力和工作效率？面对这些挑战，您是否时常感到困惑与无奈？为帮助店长们有效应对这些难题，我们精心设计了这门《卓越店长锻造营：新世代员

管理运营 2025年11月09日 0 点赞 472 浏览

代际领导力—95/00后新生代柔性管理策略

随着新生代（95-00后）后进入职场，逐渐成为职场生力军的时候，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬，很多管理者感叹新生代管理遇到了“四大难”：1．制度执行难2．有效沟通难3．工作教导难4．员工激励难

管理运营 2025年09月16日 0 点赞 932 浏览

陶娟

陶娟老师 领导力提升与组织效能优化专家华为大学战略领导力签约专家曾任：用友大学(ERP行业TOP1民营上市公司) 领导力学院院长曾任：高教社（国企、国内出版行业TOP1）人力资源负责人曾任：玛氏集团（全球TOP1外企食品生产商）人力资源顾问曾任：某知名人力资源服务提供商（上市咨询培训公司）北京城市总经理（分管北京及周边城市地区

领导力 2025年05月14日 0 点赞 1935 浏览

引领代际-新生代员工管理

新生代员工具有可塑性强、易被激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新等优秀特质。不断打破常规，激励、平等、尊重，创新管理，才能打造真正高绩效的团队。管理者的职责之一，是有效培育与激励部属，成为教练型上司。正确认知新生代员工的特质、真实需求、价值模式。熟练掌握“识人、育人、管人、留人”的术法道，明道取势，引领代际，帮助新生代员工快速迈向职业化！

管理运营 2025年12月11日 0 点赞 377 浏览

管理魔方--新生代团队管理

课程背景:新生代（泛指95后以后）进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固化，甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新生代团体的到来，对管理新生代乏力。。。课程目标：1、管理者全面了解新生代特点2、管理者系统学习新生代管理方法3、管理者结合案例分析对应掌握工具4、管理者通过复盘快速转化课程模型

管理运营 2025年10月16日 0 点赞 499 浏览

代际领导力大师课（沟通篇）——对话新生代，跨代际沟通策略与实践

【课程背景】如今职场90后、95后，已然成为主力军，而00后的加入，又让这支队伍增添了新的色彩。这些年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外，也给管理者们带来了不小的挑战。一言不合直接开怼，甚至直接“裸辞”、“闪退”，比比皆是。而《00后整顿职场》的话题，更是成为了职场热议。95后及00后，给职场带来了一系列的冲击——“矛盾冲突升级，工作意愿不高、完成质量下降”。如何改变现状，让职场管理进入正轨？一

管理运营 2025年08月16日 0 点赞 621 浏览

代际领导力

致胜未来赋能新生代◇ 课程目标： 1.了解标杆企业激活个体和赋能组织的方式2.用90/95后员工的思维管理他们3.学会用特权比奖金更重要的激励方法4.掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。5.学会跟90/95后员工交流与沟通◇ 课程纲要：第一部分：从传统管理走向新型管理6.VUCA时代越是困难的时候，越考验领导力7.

管理运营 2024年05月23日 0 点赞 959 浏览

新生代员工管理与激励

讲师：李瑜Kimi【课程背景】随着“95后”“00后”新生代员工成为职场主力军，他们通常自我意识强、重视工作与生活的平衡、信息获取能力强、团队意识明显，并对企业文化有较高要求，但同时也可能表现出抗压能力相对较弱、责任意识有时显淡薄等特点。这些特质给传统管理模式带来了诸多挑战，许多管理者发现，沿用传统的管理方法在新生代员工身上屡屡受挫，沟通障碍、团队合作问题、激励困难等现象频发。在管理新生代员工的实

管理运营 2026年05月23日 0 点赞 67 浏览