采购与供应链精益管理 企业的竞争愈演愈烈,在整个市场上很难找到蓝海,即使发现蓝海并得到了进场卷,竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢?企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等,更重要的是要看企业的盈利能力,也就是利润率。提升利润率的主要方法,分别是提升单价还 物流采购 2025年07月08日 0 点赞 1055 浏览
仲杰 仲杰 TOC管理技术专家✦中国TOC研究学会会长✦广西南宁市政府特聘专家✦浙江大学总裁班特聘讲师✦内蒙古经济研究协会研究员✦华商领军MBA总裁班特聘讲师✦武汉大学MBA总裁班特聘讲师✦清华大学紫金学员总裁班特聘讲师✦富士康IE学院特聘专家讲师(授课、培训、辅导达8年)✦中国TOC研究学会创始人和中国TOC管理知识体系设计者【实战经验】● 世界五百强企业多年管理经验●咨询辅导企业上千家,光广西辅导过 生产管理 2024年12月30日 0 点赞 1765 浏览
《卓越班组长——执行力精进训练》 仲杰老师的《卓越班组长——执行力精进训练》课程班组长作为企业的基层管理者,该岗位涉及到的管理内容较多。班组长既是执行者也是管理者。该岗位必须具备较强的执行力,否则整个企业的执行力将无法保证。不但要让自己具备极强的执行力,还要让整个团队具备卓越的执行力。班组长虽然是职。 制造生产 2026年10月07日 0 点赞 160 浏览
《生产赋能利润》 仲杰老师的《生产赋能利润》课程降低决策风险,提升决策效率:有效产出会计TA,让生产经营决策更加高效准确,不以一系列数据判定情况,而是以有效产出直接作出决策。 制造生产 2026年09月05日 0 点赞 117 浏览
全流程质量管理 课程背景中国作为“工业大国”,在全球供应链中发挥着巨大的作用,随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇,对中国制造而言,这既是宝贵的机遇,又是空前的挑战。毫无疑问,产量代表今天,质量代表明天;质量是企业的生命,服务是企业的寿命! 如何真正构建由客户需求输入到客户满意度输出的质量模型,从而实现企业(销-研-供-产-销)为一体的全组织高质量协同驱动,将是企业“提质·增效·降本”与转型升级 制造生产 2025年08月04日 0 点赞 862 浏览
《卓越班组长——生产现场质量管理》 仲杰老师的《卓越班组长——生产现场质量管理》课程质量管理是一家企业的核心竞争力,是企业需要不断提升的管理能力。质量管理不是简单的质量管理改善活动,质量管理是稳定持续的日常工作之一。建立正确的质量意识,是作为班长的基本要求。让整个班组都建立正确的质量文化意识,才能让质量。 制造生产 2026年10月27日 0 点赞 12 浏览
《采购赋能利润——采购成本管控课程》 仲杰老师的《采购赋能利润——采购成本管控》课程在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。 物流采购 2026年09月25日 0 点赞 162 浏览
《极致供应链管理——供应商精益化管理》 仲杰老师的《极致供应链管理——供应商精益化管理》课程在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。 物流采购 2026年08月24日 0 点赞 222 浏览
生产现场持续改善 企业是通过创造价值,从而获取利润。生产现场是企业输出价值的,主体价值是在生产现场完成创造。很多生产型企业,对生产现场的持续改善,是通过意识到问题,解决问题的方式进行持续改善。当意识到问题的时候,这个问题已经是非常明显并且带来了相应的损失。企业的生产现场是一个整体,那么进行持续改善,也必须进行系统分析发现问题,系统制定方案解决问题,从而形成持续化的持续改善。 制造生产 2025年07月04日 0 点赞 940 浏览