仲杰

1. 首页
2. 仲杰

《极致供应链管理——供应商精益化管理》

仲杰老师的《极致供应链管理——供应商精益化管理》课程在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。

物流采购 2026年08月24日 0 点赞 222 浏览

《极致供应链管理—生产计划全面管理》

仲杰老师的《极致供应链管理—生产计划全面管理》课程企业中高层管理人员、供应链管理、生产管理及相关人员、有意从事生产管理的人员。

物流采购 2026年08月28日 0 点赞 217 浏览

《准交率提升&降低库存——生产计划和库存的动态管理》

仲杰老师的《准交率提升&降低库存——生产计划和库存的动态管理》课程企业中高层管理人员、生产管理及相关人员、有意从事生产管理的人员。

制造生产 2026年09月01日 0 点赞 188 浏览

《生产赋能利润》

仲杰老师的《生产赋能利润》课程降低决策风险，提升决策效率：有效产出会计TA，让生产经营决策更加高效准确，不以一系列数据判定情况，而是以有效产出直接作出决策。

制造生产 2026年09月05日 0 点赞 117 浏览

《精益生产管理——工位制节拍化生产方式》

仲杰老师的《精益生产管理——工位制节拍化生产方式》课程精益管理源于精益生产。美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，认为日期丰田汽车公司的生产方式是最适用。

制造生产 2026年09月09日 0 点赞 189 浏览

《精益管理——精益生产工具应用和实践》

仲杰老师的《精益管理——精益生产工具应用和实践》课程精益管理源于精益生产。美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，认为日期丰田汽车公司的生产方式是最适用。

制造生产 2026年09月13日 0 点赞 178 浏览

《精益管理降本增效》

仲杰老师的《精益管理降本增效》课程精益管理源于精益生产。美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，认为日期丰田汽车公司的生产方式是最适用。

制造生产 2026年09月17日 0 点赞 167 浏览

《采购赋能利润——采购成本分析与谈判技术》

仲杰老师的《采购赋能利润——采购成本分析与谈判技术》课程在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。

物流采购 2026年09月21日 0 点赞 177 浏览

《采购赋能利润——采购成本管控课程》

仲杰老师的《采购赋能利润——采购成本管控》课程在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。

物流采购 2026年09月25日 0 点赞 163 浏览

《TQM全面质量管理实战训练》

仲杰老师的《TQM全面质量管理实战训练》课程全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。

制造生产 2026年09月29日 0 点赞 202 浏览