企业出海

企业海外品牌营销和形象管理

【课程背景】在企业出海、构建全球化营销生态的今天,品牌营销和企业的形象管理与企业出海整体的战略布局紧密相连。应对不断变化的国际市场,本课程通过案例分析和启发式互动,帮助学员了解品牌国际化营销的基础知识和运作方法,已经如何在跨文化的意识形态建设中,如何不断创新和优化品牌营销策略,以适应国际市场多元化的竞争需求。【课程对象】市场营销、品牌建设及销售的负责人、骨干员工【课程时长】1-1.5天【课程收益】

越南商务全攻略

课程时间:1天课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、跟单员、单证员、外贸创业SOHO族、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理人员课程收益:1.熟悉投资越南的理论基础;2.掌握投资越南理论基础;3.掌握越南与主要城市概述、日化市场;4.掌握越南文化礼仪和法律法规。课程背景:随着RCEP正式运营,中国与越南构建紧密经贸,我国各类外向型企业逐渐成为国际舞台的主角

海外高级营销经理实战攻略

摘要:海外市场拓展的高级阶段,海外高级业务经理将围绕两个维度比拼:价值端:这是一场企业价值的塑造和传递的角力,辅以明晰的产品定位和富有竞争力的产品营销策略才能获得海外客户的信任和青睐;市场端:只有娴熟地驾驭和综合利用多种客户拓展手段,才能实现全方位、精准地接近目标客户,有针对性的客户商务提案和灵活的沟通技能也将为订单的获取增添色、加分。时间:2天授课老师:张慧海对象:进出口经理,海外营销经理,外派

当前国际政经发展趋势与企业出海策略选择

课程时间:1天(6小时)学习对象:走出去企业的管理层、市场人员、商务人员等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容:第一部分 我们处在怎样的历史周期?1、贸易战并非新鲜事,重温历史上的场景2、主要经济危机下各国的表现与选择3、技术演进下全球化的升级与振荡4、我们所处的时代将何去何从?第二部分 当前政治的博弈与秩序的崩塌1、摁倒葫芦瓢又起之帝国的挽歌2、中美关系从来不是我们想象的那

北京大学中企业全球化与品牌出海实践项目研修班

北京大学中企业全球化与品牌出海实践项目研修班,新经济与全球化趋势,深度把握,深刻洞察全球经济转型与发展,大势与规律,提供更系统、更深刻的框架思考和跨界思维,探讨新商业文明、产业升级问题。依托北大新结构经济研究院、新结构经济学研究联盟等国内外知名高校及国家智库师资、产业资源等优势,前沿定制化行业专题课程,聚焦新科技构建产业领军生态集聚产业领军企业,建立横向、纵向、跨界合作可能和未来产业导向,共同构筑产业升级生态圈层

钟景松

钟景松 外销实战派讲师■20年贸易和销售渠道管理经验■《外贸参展全攻略》畅销书作家■资深外贸商务咨询师任职于世界500强的外资企业,在过去的十多年中曾长期接触全球买家,采购商和全国各地供应商,十分了解买家的真实需求和我们供应商外贸团队面临的挑战。在外销团队管理,销售实战方面有十多年的跨国公司管理和培训经验。著有营销书籍《外贸参展全攻略》-如何有效参加B2B贸易商展。被全国近百家学院用于外贸实战教学

工程企业出海策略与风险管理

课程目标:▪帮助学员理清工程企业出海所面临的政策与市场环境▪掌握筛选目标市场与合理进入市场的策略▪掌握在目标市场搜集信息、市场布点和前期公关的策略▪掌握用投融资手段驱动市场开发的主要方法▪了解别掌握识别各类海外风险并有效应对的方法课程时间:线下6小时(1天)教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等。课程内容:一、课程导入1、国际

出海企业品牌管理精进

课程背景在全球经济一体化的时代背景下,越来越多的企业踏上了出海的征程,寻求更广阔的市场和发展空间。然而,出海并非易事,在充满机遇与挑战的国际市场中,企业不仅要面对文化差异、市场环境、法律法规等多重障碍,还要在激烈的国际竞争中保持品牌的竞争力,有效的品牌管理可以帮助企业在海外市场进行准确的品牌定位,提升品牌形象及对客户对品牌的认知与信任,有效赋能和促进企业海外经营目标的达成。

新形势下进出口贸易实战及风险防范

课程背景:2022年在俄乌冲突与新冠疫情双重影响下的国际航运市场趋势,给全球航运物流业带来了严重冲击,集装箱设备短缺、船期大量延误、舱位难以保证、运价持续上涨等负面因素,导致全球海运供应链陷入困境,外贸形势依然复杂严峻,外贸企业在海运物流、汇率、用工、原材料等方面也感受到不小的压力。 为进一步帮助企业把握新形势下特别是后疫情时代外贸领域的风险防范与战略布局,有序开展企业

跨越文化-中企出海高绩效团队管理

出海已经成为近年来中企扩张的一个必然阶段,越来越多的中企经理人背起行囊奔赴远方。海外的工作和生活环境与国内迥异,而大多数中企经理人在海外都扮演着管理者的角色,带领着跨文化的团队一起完成工作任务。这其中,团队管理素养和技能的匮乏,叠加跨文化的环境差异,往往让很多中企经理人面临较大的管理冲突与困难,无法打造出满足公司要求的高绩效团队。