企业培训

企业培训体系建设与年度培训计划制定

由于管理层培训理念以及培训体系的不完善,导致培训流于形式,效果不明显,再加上培训师水平差强人意,使得员工对培训失去信心,久而久之,员工能力得不到提升,执行力下降,工作失去激情等等问题出现,那么企业到底应该如何打造一套适合自己的培训体系呢?

迈向领导之路-管理者角色认知与责任担当

姜辉老师主讲的《迈向领导之路-管理者角色认知与责任担当》课程。姜辉课程目标1. 清晰认知中层管理者的多重角色定位与核心职责。2. 掌握提升个人与团队效能、效率的关键方法与工具。3. 学会有效设定目标、制定计划、辅导授权,驱动团队达成结果。4. 深刻理解责任担当的内涵,提升决策勇气与风险担当能力。5. 建立承上启下的沟通桥梁,平衡组织目标与团队发展。

本量利分析与业务决策

邓斯彦老师主讲的《本量利分析与业务决策》课程。课程背景本量利分析(CVP)是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的一种方法。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

情境领导力

本课程由王冬老师主讲,领导力的作用体现在组织的每一个层面,因此传统的等级金字塔被颠覆了,与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义不是你对员工做了什么,而是你和员工一起做什么。课程旨在调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 建立一种共同的语言和行动准则 增强改……
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