姜辉
课程目标
1. 清晰认知中层管理者的多重角色定位与核心职责。
2. 掌握提升个人与团队效能、效率的关键方法与工具。
3. 学会有效设定目标、制定计划、辅导授权，驱动团队达成结果。
4. 深刻理解责任担当的内涵，提升决策勇气与风险担当能力。
5. 建立承上启下的沟通桥梁，平衡组织目标与团队发展。
课程对象
课程时长：6小时
课程大纲
第一章：基石——管理者的角色认知与定位
1. 从“我”到“我们”：团队的真正内涵
2. 中层管理者的“夹心层”定位与挑战
中层管理者必须遵循的三大戒律：
忠诚于组织目标： 超越个人/小团队利益，理解并推动战略落地。
有效沟通与协同： 向上清晰汇报、争取支持；向下明确传达、凝聚共识；横向高效协作。
成就团队而非自我： 培养下属、赋能团队，功成不必在我，功成必定有我。
3. 找准自我定位：从专业能手到团队领袖
第二章：利器——提升效能与效率
1. 效能(EFFECTIVENESS) vs 效率(EFFICIENCY)：做对的事 vs 把事情做对
2. 聚焦要事：时间管理的核心
3. 提升效率的实战方法：
7种提升效率的方式
6个节省时间的小贴士
第三章：驱动——目标设定与计划执行
1. 目标的力量：为什么目标至关重要？
2. 科学设定目标：SMART原则的精髓与应用
3. 从目标到行动：制定有效计划
第四章：赋能——有效辅导与授权
1. 辅导下属：管理者最重要的责任之一
辅导下属的六个基本原则：
2. 教练式领导力：激发潜能
教练式领导的“三问” (GROW模型简化应用)：
3. 破解“忙累”困局：学会授权
模块五：核心——责任认知与担当能力
1. 责任：领导力的试金石
2. 担当能力的塑造：
授课老师
姜辉 20年企业实战+咨询式培训双核驱动专家
常驻地：哈尔滨
邀请老师授课：13439064501 陈助理
