课程对象
【课程时间】 6小时
【企业现状】
✮60%员工因直接领导离职：中基层管理者教导方式不当、沟通粗暴，导致团队凝聚力溃散。
✮角色认知错位：技术骨干晋升管理者，仍以“做事”思维主导团队，忽视组织与赋能职能。
✮制度执行力不足：政策传达衰减，标准流程沦为形式，引发质量/安全事故。
✮救火式管理：管理者陷入事务性循环，缺乏问题根因分析能力。
✮系统割裂：部门间协作需“换轮式”耗时调整。
✮全局意识缺失：基层仅关注“车厢”（本部门KPI），忽视“列车方向”（公司战略），导致资源内耗。
✮跨部门利益壁垒：各自为政，缺乏“TIR式一票到底”机制
✮创新疲软：管理者忙于维稳，无暇推动变革
课程目标
角色重构：从“业务能手”到“系统节点”定位清晰化
权戒平衡：掌握三条生存法则
执行升级：细节管控与根因治理
标准渗透：训练“丰田式SOP解读力”
问题挖潜：应用“放大镜-多棱镜”工具链
协同破壁：构建“轨距适配”系统
接口管理：设计“中俄换轨”式协作协议
利益交换：开发“协作筹码矩阵”
点睛金句： “拧螺丝需知为何转半圈，管团队要懂系统连万环” “提灯者不被撞倒，因光照亮了彼此脚下的路”
第一章：自我定位与中层生存法则
1. 从“白起之死”看中层困境
→ 能力与忠诚的平衡：功高震主的现代启示
→ 三条戒律：
戒越权：明确职权边界（案例：历史名将的权责失衡）
戒孤勇：建立利益共同体（案例：跨部门资源置换策略）
戒失察：持续向上管理（工具：领导预期对齐表）
2. “提灯哲学”与自我认知
→ 平面镜法则：客观自我评估（练习：SWOT+360度反馈）
→ 利他即利己：主动提供价值与建立信任（案例：内部客户服务制）
第二章：系统思考与全局意识
1. 破解“中国问题→土地问题”的链条
→ 放大镜思维：
从局部到全局（案例：丰田质量问题追溯至培训体系漏洞）
细节的蝴蝶效应（讨论：“拧螺丝差半圈”如何引发企业危机）
2. 多棱镜应用：多维反馈与协同
→ 跨部门视角整合（工具：利益相关者地图）
→ 建立“检查-反馈”闭环（案例：华为“红蓝军”对抗机制）
第三章：高效执行与流程优化
1. 细节定成败：丰田案例深度剖析
→ 标准化落地的关键：
理解“为什么做”＞机械执行（演练：SOP解读工作坊）
容错机制设计（工具：FMEA潜在失效分析）
2. “铁轨差异”的协同启示
→ 系统接口管理：
当标准冲突时（案例：中俄轨距差异的物流解决方案）
“多跨一步”的接力棒艺术（练习：交接流程优化沙盘）
第四章：跨部门支援系统构建
1. 从“巫马期与宓子贱”看协作本质
→ 主动补位 vs 边界清晰（辩论赛：该不该做“份外好事”？）
2. 利益共同体实战策略
→ 建立“交换资本”：资源/信息/影响力置换（工具：协作筹码矩阵）
→ 设计协同仪式：定期跨部门“痛点解决会”
第五章：从历史到未来的领导力升华
1. “农民-土地-执政”的现代映射
→ 基层诉求如何影响战略（案例：某企业员工满意度驱动流程改革）
2. 领导力三镜终极应用
→ 平面镜（自我）→ 多棱镜（他人）→ 放大镜（系统）
→ 输出个人《领导力行动契约》
授课老师
姜辉 20年企业实战+咨询式培训双核驱动专家
常驻地：哈尔滨
邀请老师授课：13439064501 陈助理
