课程对像：中基层管理者
团队现状：
中层管理者在“构建系统”与“忙于救火”之间的角色失衡。 管理者疲于应付具体问题，无暇也无意识去构建预防问题、提升整体效能的系统和机制。
课程目标
提升中层管理者的团队赋能、目标落地与跨部门协同能力
课程大纲
第一章：团队本质与角色定位
1. 团队 vs 群体：关键差异
2. 贝尔宾团队角色理论实战应用
第二章：目标驱动与责任承接
1. 目标的力量：从愿景到行动
2. 目标落地八步法
3. 向上管理：目标确认三关键
第三章：跨部门协作与系统思考
1. 协作困境破局
2. 构建支援系统四步法
第四章：执行管控与细节决胜
1. 细节管理的双重维度
2. 执行落地工具
第五章：管理者自省与升华
1. 终极三问
2. 行动宣言
> “卓越的中层：做系统的构建者，而非救火的英雄”
授课老师
姜辉 20年企业实战+咨询式培训双核驱动专家
常驻地：哈尔滨
邀请老师授课：13439064501 陈助理
