企业培训

员工激励—让员工用“心”工作的艺术

1、员工激励是企业一个永恒的话题。也是管理者必须具备的技能之一,尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。 2、激励是投入产出比最高的行为之一,每个人都喜欢被重视、被肯定、被当回事的感觉,所以,掌握激励的技巧,尤为重要; 3、激发员工埋在内心深处的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,是管理人员的职责,所以,管理人员激励人的能力至关紧要; 4、激励的方式有很多种,

TRIZ发明专利创新思维与方法

本课程由赵瑞彬老师主讲,技术创新方法课程主要着重培养学员对技术创新方法(TRIZ理论)的应用能力,通过对系统分析、资源分析、物质场分析等问题分析方法的诠释,让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法,结合大量实例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具,同时还将学习使用相关工具进行实践演课程旨在◇ 识别创新思维的障碍、训练发散思维; ◇ 掌握基本创新思维方法和技巧 ◇ 了解TRIZ的基本概念 ◇ 了解技术发展趋势

高效能人士的七个习惯

本课程由刘乃持老师主讲,人的行为受习惯的影响最大,高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中,可以达到自我提升和共同成就的目的。 本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使学员在自我管理、时间管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文课程旨在让学员了解效能和习惯,改变认知角度,掌握三大阶段修炼七个习惯。 2、让学员掌握积极主动的习惯,改变工作态度和思维方法,减

工作效能提升与高效时间管理(1天基层员工、新员工版)

本课程由刘乃持老师主讲,】 您是否有如下的问题: 太忙了,没有时间梳理工作,都没有时间学习,没有时间陪家人。 忙到头来却是“忙”、“茫”、“盲”! 工作一直很忙,但领导总是不满意,嫌效率低。 上下不理解、忙的无头绪、自己没心情。 该如何面对各种打扰?该如何提高工作课程旨在】 1、让学员了解低效能的原因,避免低效能的行为。 2、让学员掌握提升自己工作效能的思维、方法、工具。 3、让学员激发自

定价策略与实战

大伟老师《定价策略与实战》课程。课程背景 经营之神稻盛和夫说过,定价即经营,体现管理者的经营思想。定价策略并不是单纯确定价格高低,而是公司战略,价值创造和价值变现的规划落地,正确的定价策略能够促进公司盈利的改善和业务健康的发展。 华为通过30多年的快速发展,从一个“小作坊”成长为全球100强,它是如何通过定价面对市场竞争以及改善它的经营?本课程通过华为产品众多案例讲述产

专业内训师能力发展课程 - TTT

许伟华老师《专业内训师能力发展课程 - TTT》课程。课程背景 在数字化与VUCA时代,企业内训师面临三重挑战:知识传递效率不足(传统单向讲授难以激发学员参与)、行为转化率低(培训成果难以落地)、新生代员工需求升级(追求互动性、趣味性与即时反馈)。本课程基于“721学习法则”,突破理论灌输模式,以“实战演练+即时反馈+行为闭环”为核心,融合引导技术、游戏化设计、教练式对话等前沿方法论,帮助内

打造爆品操盘体系,突破经营困境

张滨老师《打造爆品操盘体系,突破经营困境》课程大纲。课程目标: 当完成本课程学习后,学员将能够: 理解GTM的核心逻辑与IPMS体系 掌握市场分析与策略制定能力 掌握产品上市与操盘实战能力 提升跨部门协同与资源整合能力 对标行业标杆,启发业务创新 课程对象:公司业务管理团队,业务操盘管理部门

企业纳税筹划与涉税风险管理

石斌老师主讲的《企业纳税筹划与涉税风险管理》课程。课程背景纳税被西方社会视为人的一生躲不过的两件事之一,我国正逐步进入法治经济社会,纳税已被大多数企业所接受和重视,但如何充分利用税法规定,合理安排企业的各项经营活动,达到减少企业税收负担和实现涉税零风险项目目的的纳税筹划活动则开展较少。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

上帝的视角看数据——实战数据分析与图表之美

乔伟老师主讲的《上帝的视角看数据——实战数据分析与图表之美》课程。课程背景经常有财税朋友问我,“请问老师,Excel哪项本领最厉害。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

高效问题分析与解决

刘心老师主讲的《高效问题分析与解决》课程。 课程背景每位职场人士每天都是在发现问题,分析问题,解决问题的循环中工作的。我们在解决问题的时候,是否又会出现新的问题。如何能够逻辑清晰的界定问题,分析问题并运用科学的工具和方法来解决问题。企业的竞争力说到底就是员工的问题解决能力。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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