企业培训

魅力呈现——卓有成效的课堂呈现与引导技术双引擎

好的课程内容必须结合好的呈现形式才能有上佳的课堂效果,说清不等于说服,说服不等于说动,只有打动学员培训才能产生真正的落地效果,良好的讲师风范、得体的呈现技巧、高效的控场方式,是课堂效果保障的三件利器。本课从内训师自我认知、教学设计、授课方法、魅力呈现四大版块进行系统设计,解决内训师不敢讲、不会讲、不生动、不到位的问题,全面提升课堂生动呈现与精彩演绎水平,快速成长为能言善道、出口成章的优秀讲师。

新世代员工职业化效能提升

本课程由王冬老师主讲,企业的长期发展离不开敬业的员工,课程旨在的双赢。 本课程各部分可作为独立模块,根据企业需求、课程时间、学员情况、现场反馈等因素,有选择地加以侧重。课程案例结合学员实际情况进行现场发掘,让学员产生实质性

班组安全管理7931模型大纲

本课程由赵瑞彬老师主讲,通过本课程的学习,学员可以了解并掌握班组安全管理7931安全屋模型中要求班组长必须树立的1个零事故安全管理理念、明确3个班组安全管理的重点、7个班组安全管理基础建设要点和9个安全管理的技能,提升班组长的班组安全管理技能,促进安全生产零事故。 【课程时间】1天

微课制作六步法

郑少华老师主讲的《微课制作六步法》课程。课程背景企业内部课程的开发趋势是从大而全走向小而美的趋势,从大道理,到小应用,越来越接地气。企业内训师掌握微课开发技术,有助于将组织经验传承。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

绩效管理实战演练

中国本土企业,不论是国有还是民营,已意识到绩效管理的重要性;1.正确理解绩效管理并避免运作中的误区;2.全面掌握绩效管理体系的运作流程及设计方法;3.掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;4.设计与绩效考核结果运用相配套的激励方案

复盘三板斧

大齐老师主讲的《复盘三板斧》课程。课程背景重复犯错、经验流失、决策低效——这是企业每年因无效复盘导致的三大隐性成本。本课程以“实战×工具×闭环”为核心,聚焦个人成长、任务攻坚、组织经验三大复盘战场,破解“复盘会变甩锅会”“经验难沉淀”“改进不落地”等顽疾。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

实事求是:伟人的问题解决法

程玥老师主讲的《实事求是:伟人的问题解决法》课程。课程背景在当今瞬息万变的商业环境中,企业管理者与职场精英时常面临关键且复杂的问题,传统解决方式在不确定性与复杂性面前逐渐乏力。“实事求是” 作为经过历史检验的科学方法论,源自伟人的经典著作与实践智慧,能帮助管理者和职场精英透过现象看本质,精准剖析问题、高效制定策略、持续迭代成长。

海外服务体系建设

张滨老师《海外服务体系建设》课程大纲。课程背景: 企业出海布局海外服务服务体系是一个复杂且关键的任务。需要全面考虑市场需求、竞争态势、法律法规等多方面因素,逐步建立起一套完善的服务体系,并制定相应的策略和措施来确保服务质量和客户满意度。 课程收获: 让服务管理的卓越理念能真正运

战国七雄沙盘

桓乐庭教授主讲的《战国七雄沙盘》课程。——跨部门竞争与协作沙盘课程背景谓实战见真知,与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。在企业中的理想状态,就是员工、小团队等能够放弃自己的利益,以企业利益为重。员工、小组、部门……往往是为了自身的利益,而最终损害了企业的利益。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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