从线索到回款 LTC 与铁三角实操
张滨老师《从线索到回款 LTC 与铁三角实操》课程大纲。课程背景 LTC 是HUAWEI公司面向客户界面贯穿公司运作的主业务流，本课程通过讲授与研讨、 演练相结合的方式，对标借鉴 HUAWEI如何通过 LTC 实现市场业务流的横向贯通和纵向集成，分析自身差距，定义并强化销售流程中的重要控制点，提
企业培训
班组长角色认知与管理技能提升
姜辉老师主讲的《班组长角色认知与管理技能提升》课程。课程对象【课程时间】 6小时【企业现状】“人”的管理： 沟通不畅、激励失效、教导不力、团队氛围不佳。“事”的执行： 目标不清、计划混乱、效率低下、执行力差。“物”的管理： 安全风险、设备故障、质量波动。管理者自身： 角色认知偏差、管理能力不足、时间管理混乱。课程目标学员能清晰复述班组长角色职责与核心管理理念。
高绩效团队建设与管理
本课程由王冬老师主讲，伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、 一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不 复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、 绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中 经常出现或遇到课程旨在却容易遭受挫折？ 如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？ 如何实现团队成员的有效沟通？ 不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？ 经常出现激励了小……
一利五率经营分析与提升
邓斯彦老师主讲的《一利五率经营分析与提升》课程。课程背景在企业管理中，“一利五率”是衡量企业经营效率和盈利能力的关键指标，包括利润率、增长率、负债率、周转率、市场占有率和净资产收益率。这些指标不仅反映了企业的财务健康状况，也是企业战略决策和运营管理的重要依据。然而，许多企业在理解和应用这些指标时存在误区，导致无法准确把握企业运营状况和市场动态。
AI赋能非人力资源的人力资源管理
本课程由王冬老师主讲，我们的企业面临着经济、技术、人才的变革，管理者如何应对未来，关键在于如何高效的管理团队，通过调研我们也看到许多管理者是做事的好手，但是在管理团队中，如何组建团队，选择优秀的人员，如何培养下属发展下属，如何激励和保留关键人才，在人力资本的开发中想的比较少，做的比课程旨在。 课程收益 1、加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式； 2、加强管理者领导艺术的培养，提升人才选用育留能力 3、帮助管理者掌握识……
产业投资工作坊：清洁能源赛道分析与投资实战
邓斯彦老师主讲的《产业投资工作坊：清洁能源赛道分析与投资实战》课程。课程背景本课程专为国家电投系统内金融从业人员设计，紧密结合清洁能源产业特点和集团战略方向，通过系统性理论讲解、真实案例剖析和沉浸式实战模拟，全面提升学员在产业投资领域的专业能力。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
实事求是：伟人的问题解决法
程玥老师主讲的《实事求是：伟人的问题解决法》课程。课程背景在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者与职场精英时常面临关键且复杂的问题，传统解决方式在不确定性与复杂性面前逐渐乏力。“实事求是” 作为经过历史检验的科学方法论，源自伟人的经典著作与实践智慧，能帮助管理者和职场精英透过现象看本质，精准剖析问题、高效制定策略、持续迭代成长。
员工激励—让员工用“心”工作的艺术
1、员工激励是企业一个永恒的话题。也是管理者必须具备的技能之一，尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 2、激励是投入产出比最高的行为之一，每个人都喜欢被重视、被肯定、被当回事的感觉，所以，掌握激励的技巧，尤为重要； 3、激发员工埋在内心深处的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，是管理人员的职责，所以，管理人员激励人的能力至关紧要； 4、激励的方式有很多种，
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