企业培训

微课制作六步法

郑少华老师主讲的《微课制作六步法》课程。课程背景企业内部课程的开发趋势是从大而全走向小而美的趋势,从大道理,到小应用,越来越接地气。企业内训师掌握微课开发技术,有助于将组织经验传承。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

新世代员工职业化效能提升

本课程由王冬老师主讲,企业的长期发展离不开敬业的员工,课程旨在的双赢。 本课程各部分可作为独立模块,根据企业需求、课程时间、学员情况、现场反馈等因素,有选择地加以侧重。课程案例结合学员实际情况进行现场发掘,让学员产生实质性

基于正向心流的精确沟通

杨泽老师主讲的《基于正向心流的精确沟通》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

战国七雄沙盘

桓乐庭教授主讲的《战国七雄沙盘》课程。——跨部门竞争与协作沙盘课程背景谓实战见真知,与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。在企业中的理想状态,就是员工、小团队等能够放弃自己的利益,以企业利益为重。员工、小组、部门……往往是为了自身的利益,而最终损害了企业的利益。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

复盘三板斧

大齐老师主讲的《复盘三板斧》课程。课程背景重复犯错、经验流失、决策低效——这是企业每年因无效复盘导致的三大隐性成本。本课程以“实战×工具×闭环”为核心,聚焦个人成长、任务攻坚、组织经验三大复盘战场,破解“复盘会变甩锅会”“经验难沉淀”“改进不落地”等顽疾。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

从目标到结果:五维六步打造高效执行力(管理者1天版)

本课程由刘乃持老师主讲,执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而课程旨在1、让学员强化结果导向的执行力认知。 2、提升学员基准、积极主动、责任、内向反思、共赢等执行力意识。 3、提升学员工作的

新员工执行与责任课程大纲

本课程由赵瑞彬老师主讲,新员工是职场的生力军,是企业变革与发展的有生力量,是组织迭代升级的必要因素,完成新员工的职业化塑造,既能保证企业文化的传承,也能够进化企业的基因。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目课程旨在的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

公司财务分析与风险防范

李丽萍老师主讲的《公司财务分析与风险防范》课程。课程收益掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间,尤其是财务管控在企业中的有效运用。量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。

危机意识觉醒与组织免疫提升

孙建民老师主讲的《危机意识觉醒与组织免疫提升》课程。课程背景我们正处在一个被VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)深刻定义的时代。全球政治经济格局深度调整、科技迭代以指数级速度颠覆传统行业、突发性公共事件(如全球疫情、地缘冲突、极端气候)频发、产业链供应链脆弱性凸显、信息传播速度与失真风险并存——这一切都使得各类危机从“黑天鹅”逐渐演变为可能随时降临的“灰犀牛”。
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