企业战略

企业战略管理

主讲人:黄力泓(一)经济的曲线低谷时间表中国将会发生什么?企业的生存之道为什么?是什么?如何看?怎么干?(二)如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观:企业下一步的关键词(三)企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么?中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦:成长型企业面临的四个结构性问题措施管控-执行力是重复出来的(四)总裁应当做什么?企业健康持续

创业企业商业模式创新

李国华老师的《创业企业商业模式创新》课程,围绕商业模式创新、创业企业等核心模块展开,并进一步深入企业战略、商业模式等内容,帮助学员把课上方法转化为可复制的经营成果提升。

AI时代企业战略重构和落地

课程时间:0.5-1天,6小时/天授课对象:企业老板、中高层授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+案例+实践+互动课程大纲:第一讲AI时代的战略认知重构一、新技术红利1. 数字浪潮与新质生产力2. 技术大爆炸3. AI崛起与大模型技术4. AIGC与元宇宙5. DeepSeek二、AI对商业的颠覆性影响1. AI基础与趋势2. 中美AI未来3. AI重塑各行业:制造业(预测性维护)、零售业(动态定

张钧

张钧老师简介中国科学院研究生院EMBA,正高级经济师,资深人力资源专家。中国大连高级经理学院核心师资。2015年开始应邀承担北大继教院领导力培训课程的研发与教学任务。同时担任北方工业大学经管院特聘教授兼MBA导师,中国中小商业企业协会人力资本分会副会长、中国人力资源开发研究会人力资本服务分会副会长。张钧教授是领导力快速提升理论建立者、践行者;

企业战略洞察、解析与实施

李国华老师的《企业战略洞察、解析与实施》课程,围绕企业战略等核心模块展开,并进一步深入战略规划、需求分析等内容,帮助学员把课上方法转化为可复制的经营成果提升。

企业战略与经营管理沙盘

主讲:步婷老师【课程背景】在全球化竞争和数字经济快速发展的背景下,企业面临的经营环境日益复杂,管理者需要具备战略思维、经营思维、决策能力和全面统筹能力,以应对市场变化、技术创新和行业变革的挑战。传统的理论教学难以全面模拟真实商业场景,而沙盘模拟作为一种沉浸式、互动性强的教学方法,能够帮助学员在动态竞争环境中实践战略制定与经营管理,提升综合决策水平。《企业战略与经营管理沙盘》作为目前国际先进的品牌沙

成功战略的八大原则

成功战略的八大原则——让成功有路可寻,为什么许多企业,资金雄厚机会众多声誉显赫,成功战略的八大原则解答您的经营困惑!

企业战略性媒体关系的建立及维护

1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识;2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点 ;3、建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法4、掌握建立危机防御系统及构建网络支持体系的方法及关键点【培训对象】1、上市公司(拟上市公司)董事长、总裁及其它董事会成员2、上市公司(拟上市公司)总经理或副总经理等高管3、上市公司(拟上市公司

苏建

苏建老师,企业战略与商业模式设计专家,28家企业战略发展顾问,主导完成了145个EHC咨询项目北大、清华EMBA总裁班客座教授企业战略与商业模式设计专家英国利物浦大学工商管理博士具有26年世界500强企业管理实践经验,5年德国工作经历是集战略管理、财务管理和运营管理于一身的企业管理专家以色列Davidshield保险集团 - 中国区总经理美国通用线缆(江阴)有限公司 - 总经理美国贝尔金电器(

经济下行背景下的企业发展策略

【课程背景】当今的中国经济,仍处在换档升级的重要关口,现在又同时面临着持续的中美贸易战科技战金融战、新爆发俄乌战争和反复的疫情危机影响与冲击,由此进一步增加了下行的压力与风险。尤其是在这场已经持续了近3年来的疫情危机中,全球的产业链、供应链和商业生态,也在快速地发生变化,甚至出现供应链断裂频发的现象,需求侧也没有得到明显的恢复与回升。未来的经济环境,仍不容乐观,很有可能会引发各行业新的大变革和洗牌
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