企业文化

郑奕

郑奕老师 通用管理专家,北京周恩来慈善基金会特聘讲师,北京大学客座教授、中国科学院客座教授上海交通大学客座教授山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师中国伟平管理咨询机构首席讲师山东培训行业协会副会长【老师履历】工商管理硕士、营销渠道建设导师、团队建设专家2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。18年来,郑老师足迹遍

企业文化建设与管理

课程背景:毛泽东主席说:一支没有文化的军队,是支愚蠢的军队!部队如此,企业亦如此。三流的企业做产品,二流的企业做市场,一流的企业做文化。对于企业来说,制造出好的产品,是企业最基本的责任;服务市场、让客户满意,是企业不懈追求的目标和不断努力的方向;而打造并形成企业独特的文化,则是保证企业屹立不倒的基石和基业长青的灵魂。如果说企业文化属于企业哲学范畴,是精神层面的“里子工程”;那么,企业或产品的品牌,

文化凝心,传承融入—企业文化全员文化共识

【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级,是群体智慧的结晶,对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件:企业文化要从知到行,知行合一,从言到行,言行一致。目前企业文化落地面临巨大的困难,很多企业通过文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作,但对于员工来说,这些公司没有真正走入内心,没有建立起文化共识,多是走一走过场。没有内心的认证认同,就没有文化的积极践行,所以如何在员工心理深植

企业文化建设

课程目标:了解企业文化内涵,学习企业文化诊断思路,掌握企业文化的管理与落地方法,有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。 课程简介:学习企业文化建立、实施、落地的有效方法,让企业文化从“看不到摸不着” 成为“看得见摸得到”的具体行为和方法,并可以自主设计一套切实可行的文化 诊断和落地方案,真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家。本课程 可据客户需要进行定制,可集中授

王奇珍

王奇珍泰国正大管理学院哲学博士(HPD)北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士(DPA),高级经济师,现任:浙江省职业经理人协会副会长、浙江理工大学副教授,浙江大学、北京师范大学、上海财经大学、浙江工商大学客座教授。2001年作为特殊人才,被引进华为,在华为工作了8年,是华为企业文化塑造的参与者、践行者,华为人力资源体系建立的贡献者、执行者,华为

雇主品牌建设与企业文化

传统企业价值创新与商业模式设计主讲:杨明【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈,同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺,吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略,对手易效仿,经营成本大幅攀升,难以适应全球化、网络化时代的要求,客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。一些具有强烈吸引力的公司的经验表明:创立并保持雇主品牌形象,

文化若水,水利万物-打造让企业持续成功的成长型企业文化

课程背景:每一个人,每一个组织乃至每一个社会,在到达某一个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。——微软 CEO 纳德拉,自传《刷新》没有成功的企业,只有时代的企业。所有企业都要跟上时代的步伐才能生存。——海尔董事长张瑞敏你是否发现,当增长遇到瓶颈的时候,归根到底还是组织和人、乃至文化的问题?你是否发现,曾经的核心能力如今反而变成了路径依赖的惯性阻力

化文于心—打造可落地的企业文化

本课程通过“体系建设”和“落地推广”两大篇章,从文化建设的4个层面入手,旨在帮助应用实用的工具和方法,帮助企业进行文化诊断、理念建设和落地执行等环节,帮助企业树立正确的文化理念,加强文化管控和传播,从而提升组织绩效、增强竞争力,并取得持续的商业成功。

管理者企业文化知识普及

180分钟,带您了解企业文化主讲:吴昊老师【课程背景】任正非先生说过:“时代越发展,所有的生意终将走向灭亡,只有文化才会生生不息。”企业文化是一个企业的灵魂,是指导一个企业经营思维、经营行为的底层逻辑,更是企业全体成员共同缔造、共同遵从、共同收益的核心要素。可以说,企业文化的先进程度、企业文化落地工作的水平高低、成果高低,决定着企业的生死存亡。

杨克明

杨克明博士 企业文化和绩效管理专家15年管理培训咨询经验•清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士•中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席•企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员•青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会秘书长,青岛市作家协会会员,个人著作多部•海尔企业文化体系创建人员之一•受聘担任上百家企业管理顾问
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