中国式企业文化建设体系搭建与常见问题解析
企业受众：1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员；2、企业各层级管理人员；3、企业文化建设负责人员；4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。课程收益：1、通过培训，使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用；2、使企业决策层开始重视企业文化建设，并根据企业发展阶段，有效制定建设措施
企业文化
管理魔方-企业文化从墙上到心上
【课程大纲】：前言：企业人与企业文化1、如何理解企业文化2、为什么优秀公司重视企业文化3、案例：戒欺一、为什么要重视企业文化1、文化是竞争力2、企业文化可以弥补制度的不足3、案例：企业文化的价值4、无为而治、降低管理成本5、企业文化吸引志同道合之人6、百年企业都是优秀文化传承的结
企业文化的重塑与落地
【目的】1、了解企业文化对企业经营的价值和作用，了解企业文化的定义和主要构成要素，为管理团队后续共同打造企业文化体系建立知识和共识基础。2、通过研讨，基本形成对企业理念和价值观层的初步共识，并在企业文化载体的各个要素环节打开话题、建立思路，并形成初步成果，为后续深入搭建体系打下基础。3、通过研讨和共同制定，初步形成后续建构企业文化体的工作计划框架。【时间】2天，
企业文化重塑与品牌指数化盈利
主讲：聂凡鼎一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四：IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP时代的商
