企业管理

日产训MTP-企业管理研修教程

MTP简介 Management Training Program-70年实践检验的经典管理课程MTP最初源自美国,1949年被导入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎。1955年,日本通产省、劳动省和日本经济团体联合会一起设立了专门推动MTP培训的唯一机构,即社团法人日本产业训练协会(简称日产训)。日产训成立之后,采纳广大管理人员意见,组织专门人士每5年修订一次MTP教材,至今已修订到第13版。

优秀经理管人五要诀

管理自己、管理他人以及管理工作是经理们在管理中必须培养的三项能力。在三项管理能力中尤以管理他人一项操作难度最大和艺术成分最高,管理中如果缺少了人的高度参与再好的工作计划也难以执行。因此,管理者必须学会管人,管人是优秀管理者必备的核心技能。本课程将围绕选择人、要求人、激励人、培养人和评价人五项管人技能展开教学,通过理论知识学习以及实践案例的分享使学员能够从思想意识和管理技能

金庸的侠义精神、中华优秀传统文化与现代企业管理运用

培训时间:3-6小时第一部分 准确看待金庸武侠小说的定位1、金庸武侠热背后的深思与发展探索2、东方儿女是龙的阴阳思考模式3、西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE4、东方智慧是战略的思考模式:注重观察全局、感觉判断5、西方智慧是战术的思考模式:注重观测局部、数据分析-----从射雕英雄传、神雕侠侣、雪山飞狐论“道”,老师带你探寻东方

姚光林

姚光林实战派企业管理培训师中国人民大学人力资源硕士国家高级人力资源管理师资深人力资源管理咨询师清华大学、浙江大学总裁班特聘讲师【基本介绍】二十年大中型企业管理实战经验,曾先后任多家大型集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务,是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师。客户类型涵盖机关事业单位、医院、学校、银行、保险、

战略人力资源管理

【课程背景】在当前的商业环境中,人力资源管理已经超越了其传统的行政和运营角色,转变为一个战略合作伙伴,它在组织的战略规划和实施中发挥着关键性的作用。然而,很多组织的领导者可能还未完全理解和掌握人力资源管理在组织战略中的关键性角色和作用,以及如何有效地进行人力资源管理以支持组织的战略目标。因此,我们设计了这门课程,此课程将引入世界500强企业的成功案例,让您了解这些组织如何运用战略性人力资源管理

国有企业财务管理-数字化转型

财务转型趋势财务数字化转型的框架体系底层技术:更新迭代平台系统:整合升级数据治理:价值创造业务场景:深度融合管理模式:流程再造顶层设计:全面规划财务数字化转型面临的挑战财务系统新功能、新技术的融合矛盾财务系统与其他业务系统的整合矛盾战略规划与转型期望不匹配的矛盾数据治理与数据可用性的矛盾企业财务数字化转型的路径规划统筹规划,以财务数字化带动企业整体数字化转型建立一体化数字平台,实现业、财、技协同化

国学智慧与现代企业管理 

1、中国式现代化的国运新时代(1)经典的生活之道2、以人为本的国学智慧精华(1)人本 ┼ 成本→幸福企业3、儒家文化与领导力(1)中庸的管理之道4、道家文化的无为与无所不为(1)道的价值观5、佛家的柔性管理直指人心(1)法門無量誓願學6、现代企业管理的大学之道与中庸之道面对新時代变革的管理思想(1)曾国藩的孔子管理攻略:攻心为上(2)易经变革管理的应用7、现代化中国式管理与

突破企业管理瓶颈

主讲人:丘磐(2天)课程大纲模块一:突破企业精细化瓶颈1、目标管理工作量化:量化为了什么?如何量化,目标管理的实施;适度目标的选择及其依据;2、人事相符庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;梳理流程的重要性及其做法;3、差别工资工资的实质是什么,岗位的内在价值;薪酬

企业对标管理实战

孙瑞老师主讲的《企业对标管理实战》课程。课程背景国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一,但另两项(流程再造与战略联盟)远不及标杆管理运用的广泛。它是创造模板的工具,全面而又简单,它可以帮助管理者从纷杂的管理理论中跳出来,回归管理的本质,是一种管理哲学和系统学的实践体系。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

知行合一——管理者综合能力提升

尚翎培训课程段的领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。——杰克韦尔奇企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要发挥团队精神,建立群体共识,需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应,才能提升组织工作效率,达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力,甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。那么究竟什么是团队?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何才能快速地
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