日产训MTP-企业管理研修教程
MTP简介 Management Training Program-70年实践检验的经典管理课程MTP最初源自美国，1949年被导入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎。1955年，日本通产省、劳动省和日本经济团体联合会一起设立了专门推动MTP培训的唯一机构，即社团法人日本产业训练协会（简称日产训）。日产训成立之后，采纳广大管理人员意见，组织专门人士每5年修订一次MTP教材，至今已修订到第13版。
企业管理
金庸的侠义精神、中华优秀传统文化与现代企业管理运用
培训时间：3-6小时第一部分 准确看待金庸武侠小说的定位1、金庸武侠热背后的深思与发展探索2、东方儿女是龙的阴阳思考模式3、西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE4、东方智慧是战略的思考模式：注重观察全局、感觉判断5、西方智慧是战术的思考模式：注重观测局部、数据分析-----从射雕英雄传、神雕侠侣、雪山飞狐论“道”，老师带你探寻东方
国学智慧与现代企业管理
1、中国式现代化的国运新时代（1）经典的生活之道2、以人为本的国学智慧精华（1）人本 ┼ 成本→幸福企业3、儒家文化与领导力（1）中庸的管理之道4、道家文化的无为与无所不为（1）道的价值观5、佛家的柔性管理直指人心（1）法門無量誓願學6、现代企业管理的大学之道与中庸之道面对新時代变革的管理思想（1）曾国藩的孔子管理攻略：攻心为上（2）易经变革管理的应用7、现代化中国式管理与
向上而生——做组织中的攀越者
刘静培训课程过关的新型工作法）课程背景你通常一天会遇到多少难题呢？从最轻微的挫折到最惨烈的悲剧都算上。保罗.史托兹及其团队在1991年开始收集这个问题的答案时发现平均数是三个，而如今，这个问题的全球平均答案是32个，而且这个数字还在上升…问题和挑战越来越多，组织中也逐渐分化为三类人：放弃者、扎营者与攀越者放弃者：曾几何时也怀揣梦想，激情满满，遇到现实的难题后只好缴械投降，随波逐流。扎营者：曾经过关斩将，获得了不错的战绩，但却选择了一个
AI对话——问之有道，职场效能增长飞轮
蔡元培训课程信息在一场效率革命的起点。人工智能不再是科幻概念，而是渗透到我们每日工作中的现实——它能瞬间生成报告、草拟邮件、激荡创意。然而，一个普遍而深刻的困境也随之浮现：为何我得到的AI回答总是流于表面、泛泛而谈，甚至需要耗费大量时间修改，感觉只是从一个“人工智障”变成了需要更费心管理的“人工同事”？真正的瓶颈，或许不在工具本身，而在我们与工具对话的方式。在日常工作中，我们疲于应对：面对海量信息
“心”生力量——做EAP赋能型管理者
刘茗烨培训课程，本课程旨在帮助管理者透过冰山解读，做EAP赋能型管理者，认识自己，发展自己，读懂别人，影响别人；觉察自己的应对方式，聚焦三赢目标，升级管理模式，激活员工生命力与投入度，而非单纯管理员工的付出，让员工以高能量的状态投入到工作中。
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