供应商管理

如何从财报分析供应商

目标受众: 采购经理、供应链管理人员、财务分析师、企业管理者等课程目标:· 系统掌握财务报表的解读方法· 深入分析供应商的财务健康状况· 从财报中识别供应商潜在风险· 提升供应商选择、评估及风险管理的决策能力课程时长: 2天（每天5小时，总计10小时）讲课方式:· 理论讲解：系统讲解各类财报分析方法· 案例分析：以真实供应商财报为案例，分步骤进行分析· 小组讨论：学员分组合作，共同解读供应商财务报

财务管理 2026年08月03日 0 点赞 198 浏览

供应商选择、评估与管理实战训练

制造业的竞争越来越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复出现，经常被投诉，品质意识差，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位。质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果！

物流采购 2025年11月03日 0 点赞 830 浏览

供应商的全面管理

能够系统地掌握供应商的开发、选择、评估以及业务洽谈和谈判的科学方法。这不仅涉及到对供应商管理核心理念的全面理解，还包括提升供应商开发能力、优化选择流程、加强评估与管理、掌握谈判技巧以及增强风险管理与应急处理能力。

物流采购 2025年07月30日 0 点赞 950 浏览

供应商报价的获取与评选

【课程目标】如何专业地获取和评选供应商的报价，是采购中最重要的工作之一。通过培训，学员将可获得如下收益：▪ 针对不同的情形来获取与评选报价的方法。▪ 决定何时采用何种采购方法。▪ 确定邀请报价的供应商数量。▪ 如何评估报价。【课程大纲】1 概述1.1 描述与获取报价相

物流采购 2025年01月19日 0 点赞 1164 浏览

采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。

物流采购 2024年12月31日 0 点赞 1336 浏览

采购组织、流程、策略及供应商管理

（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：›采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？›如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？›集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？›如何制定供应商开发与合作策略与模

物流采购 2025年01月06日 0 点赞 1392 浏览

跨部门协同的供应商管理实战

陈小之老师的《跨部门协同的供应商管理实战》课程，从供应商寻源、筛选、评估到分级与关系维护，把供应商全生命周期管理的动作与工具逐一铺开，帮助企业既选得准、也管得住，让供应商真正成为降本增效的伙伴。

物流采购 2026年10月10日 0 点赞 87 浏览