供应链管理

秦巧珍

秦巧珍老师——供应链管理与采购实战专家现任:某互联网大厂(世界500强) 高级供应链专家/认证专业培训师曾任:中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任:中通旗下子公司中通云仓(世界500强)供应链总监曾任:广州顶津(康师傅)食品有限公司(中国500强) 供应链主管曾任:深圳

龚举成

龚举成 著名实战派精益生产专家、采购供应链管理专家中南大学工学学士曾任上汽集团生产部经理◆ 量子大学精益管理专业分会会长 首席咨询官◆ 一汽大众采购部, 特聘供应链降本增效专家◆ 清华大学总裁班,浙江大学总裁班 特聘专家◆ 上海交大继续教育学院,上海财经大学商学院 特邀讲师◆ 国家电网管理学院特邀讲师 “松下流” 咨询专家◆“培训前沿”生产物流类十强讲师◆ 10年生产质量管理经验,10

采购供应管理流程

采购不仅仅是一个购买过程,而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光,调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员,希望通过学习,了解采购的新型角色,掌握请购流程,成本分析,供应商寻找流程,竞争性招标流程,供应商评估流程;了解采购中的法律问题,掌握合同管理的全过程。

后阿里时代企业电商布局与供应链管理

“电商”、“O2O”这些名称是时下最火的几个词语,但是当很多企业触电后,却是亏损严重,在顺丰转型电商,各大企业对于电商是又爱又恨,这些都是为什么呢?因为早期的电商,大家都是搞搞营销,做做推广就有订单,但是随着竞争对手越来越多

《供应链管理实务培训》

赵又德老师的《供应链管理实务培训》课程供应链需求信息的“牛鞭效应”分析(影响、生产原因、应对方法)。

采购与供应链管理

企业采购人员不但经常遇到计划、生产和质量等部门的“围追堵截”,还时不时碰到“刁蛮”的供应商,真是两头受气。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,供应商怨声载道,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。原材料的采购成本占产品成本的50%-70%,而采购环节节约1%,企业利润将增加5-10%——这就是材料成本降低的放大效应。

耿勇

耿勇,博士,副教授,中央财经大学商学院主任。1999年7月,本科毕业于浙江工商大学企业管理专业,获管理学学士学位。2004年7月,硕士毕业于北京物资学院物资流通工程专业,获管理学硕士学位。2007年12月,博士毕业于北京交通大学物流管理专业,获管理学博士学位。 主讲课程:《物流学》《采购管理》《现代物流与供应链管

数智化采购供应链管理优化之成本分析与价格控制

Cost to Price Performance,采购部是一个创造利润的部门 ……有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值? 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。

霍宝锋

霍宝锋简介浙江大学求是特聘教授浙江大学管理学院教授、博士生导师浙江发展研究中心(筹)主任供应链管理研究所联合所长供应链质量管理研究所所长霍宝锋教授是浙江大学管理学院运营管理领域的教授,博士生导师,浙江大学求是特聘教授,国家杰出青年基金获得者,运营管理顶级期刊JOM副主编、POM编委、IEEE-TEM编委、IJPDLM、IMDS顾问编委。教学领域包括运营管理、物流

宋栎楠

宋栎楠★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师★中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)★北大企业商学院特聘讲师(采购与供应链管理)★清华大学CIMS培训中心特聘讲师(生产与物料管理)★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师(供应链管理)★中国人民大学HND(英国)项目特聘教授★北京交通大学特聘教授工作经历 1985年—2003年先后在多家世
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