供应链管理

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SQE供方质量管理与QE过程质量改进

基于智能制造SCM供应链质量效益课程背景在信息日益发达与透明化的的商业时代，随着企业在智能制造领域的全方位拓展，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于上游供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期、用工、环保的多重压力；对于采购方而言，如何获得更低成本、更高品质、精准交期的产品和服务？如何更好地保障SCM供应链通畅并与上下游达成共赢合作等长效机制．．．．．．据统计，采购环节每降低1%的成本，企

物流采购 2026年08月20日 0 点赞 74 浏览

供应链管理理论与实践

现代社会，随着社会进步及信息化进程，尤其是5G新业态下的环境下，传统的供应链管理理论逐渐与新型社会背景下社会需求脱节，大部分企业面对环境下的供应链管理培训没有足够重视，部分企业甚至出现相关理论培训缺失的现象；目前市场上供应链管理类的培训主要是过于重视理论培训，没有考虑到新业态下的信息发展和社会发展变化的特点，导致企业培训后难以跟上时代节奏，不但没有帮助企业提升供应链管理水平，也没有针对目前供应链管

物流采购 2026年08月09日 0 点赞 75 浏览

吴洁宇

吴洁宇老师生产质量管理实战专家重庆大学工程机械专业工学学士汕头大学高级管理人员EMBA硕士研究生艾诺斯集团华为项目全球负责人艾诺斯集团动力电池首席质量官CCAA国家注册QMS审核员精益六西格玛黑带头马国际演讲俱乐部SUPERENERGY创会主席曾任：加拿大Discover公司质量总监&nbs

生产管理 2025年02月05日 0 点赞 1632 浏览

刘大成

刘大成 清华大学工业工程系副教授，博士生导师，博士后合作导师清华大学工业工程生产力促进中心主任工学博士、海外留学研究生或国内硕士及以上清华大学深圳研究生院双基地研究生导师国际工业工程师学会（IIE）中国联络部秘书长河北省政府物流顾问，河南省商丘市市长助理解放军总后勤部军事物流专委会委员中国证监会上市公司独立董事擅长领域：企业性能诊断与效率改善，现代物流与供应链管理，远程监控与可视化生产管理、生产运

供应链管理 2024年12月03日 1 点赞 5981 浏览

生产供应链管理优化 DCC交付管制与PMC生产管制

如何管制好预测管理，获得较为准确或可控的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？控制好原物料配套的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，供应商如何配合交货控制，既保证生产指标的实现，又保证企业库存，生产秩序与生产线的相对稳定？

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 1303 浏览

黎一郴

黎一郴老师 供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家/QCD改善推进专家【多家外资、民营企业任职经历】曾任：VALOR-GTI电子（世界500强）|ERP技术主管曾任：江裕集团（上市公司）|管理咨询部部长曾任：香港耀华制品（迪士尼授权制造商）|执行总监曾任：华海电子科技（卡西欧制造商）|常务副总经理曾任：威乐有限公司（中德合资）|CEO

供应链管理 2024年08月09日 0 点赞 1732 浏览

谢勤龙

谢勤龙清华大学工科硕士北京大学企业研究中心EMBA国家物流与采购联合会采购专业委员会核心专家，清华大学国际工程项目管理研究院教授清华大学继续教育学院顾问CLO、CPO班主讲教师加拿大采购协会CIP认证教师美国采购协会（ISM）注册采购经理人项目组长主要经历曾在ABB 低压电器公司任采购主管、物料计划经理、供应部经理、IBM 中 国公司任中国区采购总监，曾任神华集团国华电力物

智能制造 2024年04月29日 1 点赞 2646 浏览

佰是

佰是老师——供应链管理与采购实战专家现任：某互联网大厂（世界500强）高级供应链专家/认证专业培训师曾任：中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任：中通旗下子公司中通云仓（世界500强） 供应链总监曾任：广州顶津（康师傅）食品有限公司（中国500强）供应链主管曾任

供应链管理 2026年03月26日 0 点赞 641 浏览

产销平衡-SCM供应链管理

向管理要效益势在必行，企业全面推行《SCM供应链管理》非常重要。在制造业公司中，SCM是企业的信息中心，全流程协调客户、供应商、工厂（含：生产、品质、工程、设备、工艺等）各部门资源，及时协调处理异常现象。做好供应链管理将产生重大经济效益：计划排产达成率100%，客户交付达成率100%。反之，计划排产达成率及交付达成率低下，公司资源浪费、客户抱怨投诉，致使公司制造费用居高不下、订单流失、员工流失等不良影响。

制造生产 2026年02月24日 0 点赞 401 浏览

库存管理策略、方法与优化

课程背景：在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率，高效的库存

物流采购 2025年12月27日 0 点赞 447 浏览