【课程背景】
在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。
库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌价损失；库存过少，则可能面临缺货风险，进而导致订单交付延迟，客户满意度下降，甚至可能失去客户，带来机会成本的损失。
因此，精准且高效的库存管理，能够在保障企业生产与销售顺畅运行的同时，最大限度地降低库存成本。通过科学的库存分类、合理的订货策略以及精准的库存监控与调整，实现库存的优化配置，减少不必要的库存开支。同时，协同供应链上的其他环节，如采购、物流等，达成整体成本的降低。本课程致力于助力企业员工深度洞悉供应链管理的关键要点，特别是库存管理在降低成本方面的策略与方法，为企业提升成本竞争力提供有力支持。
【课程收益】
▪ 全面了解供应链管理的基本概念和流程，明确各环节对成本的影响。
▪ 掌握降低采购成本、库存成本、物流成本等关键领域成本的有效方法。
▪ 学会运用数据分析和风险管理工具，优化供应链决策，降低潜在风险成本。
▪ 提升团队协作能力，加强跨部门沟通，共同推动供应链成本的降低。
【课程特色】
聚焦供应链实际情境，学员深度参与，有案例分享、情景可迁移至实际工作，既有知识性，又富有实战性，可在后期工作实践过程中予以运用。
【课程时间】
6小时/天
【课程对象】
供应链整个链条的负责人，部门主管，储备
【课程大纲】
模块一：供应链管理基础与成本认知
1.供应链管理概述
▪ 供应链的定义与范围
▪ 供应链管理的重要性与目标
▪ 供应链的主要流程与环节
2.供应链成本构成
▪ 采购成本分析
▪ 库存成本分析
▪ 物流成本分析
▪ 其他相关成本分析
3.供应链成本与企业竞争力的关系
▪ 成本对企业定价策略的影响
▪ 成本与客户满意度的关联
▪ 成本优势与市场份额的提升
模块二：采购环节成本控制策略
1.供应商选择与评估
▪ 供应商选择的标准与流程
▪ 供应商评估的方法与指标
▪ 建立长期合作供应商关系的重要性
2.采购谈判与合同管理
▪ 采购谈判的技巧与策略
▪ 合同条款的制定与优化
▪ 合同执行过程中的成本控制
3.采购成本分析与优化
▪ 成本分析的方法与工具
▪ 采购批量与成本的关系
▪ 采购成本的持续改进策略
模块三：库存与物流成本优化
1.库存管理策略
ABC 分类法
▪ 定义与原理
▪ 如何根据价值和需求频率对库存进行分类
▪ 不同类别库存的管理重点与资源分配
定量订货法
▪ 订货点的计算方法与影响因素
▪ 订货批量的确定原则
▪ 在实际库存管理中的应用场景与案例
定期订货法
▪ 订货周期的设定依据
▪ 每次订货量的计算方式
▪ 与定量订货法的比较及适用情况
经济订货量模型（EOQ）
▪ 模型的假设条件与推导过程
▪ 如何利用 EOQ 公式计算最优订货量
▪ 考虑运输批量折扣、库存持有成本变化等因素时的模型调整
库存水平的监控与调整
▪ 库存周转率的计算与意义
▪ 安全库存的设定方法与作用
▪ 基于销售数据和市场趋势的库存动态调整策略
2.物流成本分析与降低
▪ 物流成本的构成与核算
▪ 物流模式的选择与优化
▪ 物流效率提升与成本控制
3.供应链协同与库存物流成本降低
▪ 跨部门协同的重要性
▪ 信息共享与库存物流优化
供应链协同案例分析
模块四：供应链风险管理与成本控制
1.供应链风险识别与评估
供应链风险的类型与来源
风险评估的方法与工具
风险等级的划分与应对策略
2.风险管理与成本控制的关系
▪ 风险对成本的潜在影响
▪ 风险管理措施的成本效益分析
▪ 风险应对策略的制定与实施
案例：知名企业供应链风险管理案例分享，需要小组内进行情景演练，模拟供应链风险场景，进行成本控制实操
授课老师
秦巧珍 供应链管理与采购实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
