供应链管理:降本增效的关键路径与策略 【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中,企业要想在市场中脱颖而出,提升竞争力,降低成本成为关键之举,而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节,其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多,不仅会占用大量资金,使资金周转陷入困境,还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌价损失;库存过少 物流采购 2025年05月18日 0 点赞 923 浏览
库存控制与需求预测 面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户,并对其中的成本费用大项,包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分 物流采购 2025年06月01日 0 点赞 1343 浏览
华为采购和供应链的管理及库存运作模式 随着全球化和信息化的发展,采购和供应链管理在企业竞争中的作用日益凸显。作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,华为对采购和供应链的管理有着非常高的要求和标准。为了帮助企业更好地理解华为在采购和供应链管理方面的成功经验,我们设计了这门课程。本课程将结合华为的实际案例,深入剖析华为在采购和供应链管理方面的理念、策略、流程和技术应用 物流采购 2025年01月10日 0 点赞 1506 浏览
数智化生产供应链管理优化~库存控制下预测/MRP实务 JVMI~联合库存管理实战~赋能提升务实落地,严密地设定库存水准,并谨慎地加以管理,才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存,且不至于发生缺货的情况,就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理,在控制的范围内,提升库存周转率,是本课程老师与学员共同探讨的方向,找出企业设定合适库存的方法与技巧。 物流采购 2025年10月15日 0 点赞 1257 浏览
集成供应链管理与运营 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及产品更新换代的加速,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定出适合自身的集成供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。 物流采购 2025年01月15日 0 点赞 1280 浏览
供应链闭环计划管理与效能提优 供应链闭环计划管理与效能提优由盛若波老师主讲,面向计划经理,计划主管,供应经理,供应主管、仓储经理、生产经理。课程围绕盛若波、供应链管理等核心主题,系统讲解课程背景、收益与完整大纲,帮助学员掌握供应链精细化运营与成本管控的核心方法,提升仓储、库存与物流环节的实战效率,实现降本增效与培训效果落地。 物流采购 2026年08月04日 0 点赞 126 浏览
供应链背景下的库存控制管理 课程背景▪客户需求越来越个性化,对企业响应速度提出更高要求▪产品生命期周越来越短,技术升级加剧导致库存压力大▪互联网信息技术的发展,促进供应链需求预测更动态化▪库存水平居高不下,客户缺货愈加频繁▪市场紧急订单居多,企业疲于奔命救火▪库存积压缺货风险,资金影响企业运作▪生产要素成本高涨,利润水平愈来愈低课程收益▪&n 物流采购 2026年07月03日 0 点赞 151 浏览
龚举成 龚举成 著名实战派精益生产专家、采购供应链管理专家中南大学工学学士曾任上汽集团生产部经理◆ 量子大学精益管理专业分会会长 首席咨询官◆ 一汽大众采购部, 特聘供应链降本增效专家◆ 清华大学总裁班,浙江大学总裁班 特聘专家◆ 上海交大继续教育学院,上海财经大学商学院 特邀讲师◆ 国家电网管理学院特邀讲师 “松下流” 咨询专家◆“培训前沿”生产物流类十强讲师◆ 10年生产质量管理经验,10 生产管理 2025年12月31日 0 点赞 1533 浏览
采购供应管理流程 采购不仅仅是一个购买过程,而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光,调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员,希望通过学习,了解采购的新型角色,掌握请购流程,成本分析,供应商寻找流程,竞争性招标流程,供应商评估流程;了解采购中的法律问题,掌握合同管理的全过程。 物流采购 2025年01月13日 0 点赞 1118 浏览
后阿里时代企业电商布局与供应链管理 “电商”、“O2O”这些名称是时下最火的几个词语,但是当很多企业触电后,却是亏损严重,在顺丰转型电商,各大企业对于电商是又爱又恨,这些都是为什么呢?因为早期的电商,大家都是搞搞营销,做做推广就有订单,但是随着竞争对手越来越多 物流采购 2024年09月17日 0 点赞 1225 浏览