供应链
企业采购、供应链暨供应商谈判实务
(一)企业采购的机理与痛点1.企业采购的特征与基本要求2.企业采购痛点之逢采购必招标3.企业采购痛点之内控机制不健全4.企业采购痛点之低价、高价并存(1)盲目片面追求低价(2)采购价格明显高于市场成交均价(二)企业采购应当聚焦供应链1.供应链的基本逻辑2.大采购时代,应当聚焦供应链3.供应链的核心是管好供应商4.寻源阶段:如何选择供应商5.供应阶段:如何评价供应商6.供应商不良行为管理(1)某央企
数字时代供应链战略规划与顶层架构设计
课程目标:1. 帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势2. 帮助企业更好的面对时代挑战 ,有效应对风险 ,提升供应链管理能力3. 了解先进企业的供应链管理实用方法4. 如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式:1. 全案例引导:课程设计以充实案例做引导 ,结合企业实际
产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课
点线面体四方面提升效率,推动央企国企高质量发展【课程大纲】模块一:区分三链1.什么是产业链?›案例:产业链视角破局,从行业第三逆袭为行业第一2.什么是供应链?›案例:DELL公司的历史性启发›华为公司的供应链模式›小米公司的泛生态模式›两种供应链及其特点3
共建战略伙伴关系,提升供应链竞争优势
回顾供应链管理、供应商合作模式与关系维护的理论知识,一起分享知名企业管理经验,一起分析成功与失败的案例,一起探讨不同行业与产品、同一产品不同生命周期的成本控制方法与供应商合作策略
降本增效——制造型企业供应链全流程管理
由程渡川老师主讲的《降本增效——制造型企业供应链全流程管理》课程。当前市场竞争已升级为企业全供应链体系的综合比拼,行业经营不确定性持续攀升。原材料价格波动、人工成本逐年上涨、客户品质与交付要求持续提高、行业账期不断拉长,多重压力叠加,让大量实体企业陷入订单充足、利润微薄、生产繁忙、资金承压的经营困境。多数企业普遍存在典型经营悖论:销量稳步增长,但盈利空间持续被压缩;生产线满负荷运转,但流动资...
🤖 AI智能客服
✕

