供应链

供应链及物流管理

【课程背景】近年来,随着电子商务市场需求增长,中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升,中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准,拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用,来促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。那么,如何提高邮政物流人才梯队对现代供应链及物流管理的认知和应用?如何适时、适当、适度将供应链及物管理技术和技

供应链计划体系建设与订单管理

课程背景:供应链管理是时代的风口,无论是什么类型的企业都必须建立以计划为先导的供应链管理体系,否则只能湮灭在变革的巨浪中……供应链管理就是对于供应链活动的积极有效管理,以产生最大化的用户价值和企业的持续竞争力。供应链活动几乎涵盖了一切公司事务,包括产品开发、采购、生产和物流,以及整合这些活动所需要的信息系统。供应链计划体系就是供应链管理的灵魂,是关于全局的综合型决策。对组织进行重大变革和信息系统落

SCM供应链下的企业物资全面管理

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化,强化对在用物资的有

韩文召

韩文召老师 丰田式精益生产管理(TPS)资深专家▪天津丰田汽车生产管理及TPS推进担当▪日本丰田汽车本部工厂TPS实习▪北京大学博雅研究院客座教授▪元培工匠高级智库专家▪瑞士通用公证行(SGS集团)客座讲师▪国际信息化专业人才IITP认证企业培训师▪东莞市信腾机器人科技有限公司CEO▪企业设备管理(TP

刘朝阳

刘朝阳老师 供应链管理与采购实战专家曾任京东集团招采运营总监曾任宝丰能源集团供应链架构管理总监事曾任联想集团全球供应链项目经理曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统亚太区供应链经理曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务国际采购及物流

王志刚

王志刚-原中石化物资装备部首席专家教授级高级工程师中国石油企业协会会长中国工程院院士候选人联合国工业发展组织金砖国家项目专家原中国石化集团物资装备部首席电商专家国资国企联盟采购专家委员会副主任委员中国物流与采购联合会公共采购专家委员会副主任曾任:中石化集团党组成员、副总经理现任:中国石化集团|高级副总裁王志刚老师是中国物流与采购联合会公共采购分会专家,现为中国石油化工集团公司物资装备部

数字化供应链升级路径与价值实现

打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链,已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而,数字化供应链背后的思维逻辑又是什么?人员需要什么样的认知?有哪些应用场景?如何找到切入点?有哪些风险?是转型还是渐进迭代? 期望在课程中一起来探索答案。

燕鹏飞

燕鹏飞 企业营销总顾问、品牌营销专家毕业院校:加拿大皇家大学服务机构:清华博商、西南财经大学、西安交大、北大博雅等高校总裁班代表作品:畅销书《全网营销》《智能物流》《一看就懂的自媒体营销》作者工作经历:前顺丰副总裁、品牌营销专家、互联网营销实践者、畅销书《全网营销》作者燕鹏飞老师曾任顺丰高管,管理20 万营销铁军,纵横咨询培训界,10 余年时间利用互联网,伴随多家企业上市,辅导优秀企业家 2000

制造业供应链协同管理与运营分析

随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立,及工业品出厂价格指数(PPI)暴涨、全球贸易战频发,企业需要据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身的供应链协同运营流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。

打造供应链业务销售精英

主讲:佰是老师在当今全球化的商业环境中,供应链已成为企业竞争的核心要素之一。对于销售团队而言,深入理解供应链业务并将其优势转化为销售卖点,是提升销售业绩、赢得客户信任的关键。本课程为企业内部销售人员提供全面且深入的供应链业务知识与销售技巧培训,使其能够在复杂多变的市场中脱颖而出,成为供应链业务领域的销售精英。供应链业务领域的销售精英。