AI+全域增长经营实战
课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：企业中高层管理人员、营销部门（销售、市场、电商）人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践+互动+成果输出 课程大纲：第一讲：数字化浪潮一、数字化机遇1、数字中国和数字经济2、技术浪潮：云计算、区块链、5G、物联网、大数据、AI等等3、新基建、东数西算和国家数据局4、AI大模型浪潮与企业私有化部署二、企业数字化与AI营销1、企业数字化本质
侯明哲
国企资产数字化与Token化试点路径实战
课程时间：0.5天，6小时/天授课对象：国企资产管理部负责人、数字化转型骨干、战略投资部成员核心目标：掌握资产数字化底层逻辑，明晰Token 化试点合规边界，具备设计试点授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动课程大纲：第一讲认知奠基—— 国企资产数字化转型全一、数字浪潮1. 科技浪潮2. Web3和金融变革3.稳定币和RWA二、时代必然性：从政策到市场的双重驱动4.政策端：国务院国资
企业出海路径与全球化战略落地
课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业老板、企业高层授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：企业出海的背景与意义一、全球经济趋势和背景1、全球经济趋势2、贸易战3、中美关系与全球格局4、一带一路5、中国产业出海和出口三大件二、企业出海的机遇和挑战1、企业出海动机2、企业出海挑战三、全球化战略1、企业发展阶段2、中日出海对比第二讲：企业出海的路径选择与模式一、全球化
中国电力体制机制改革路径实践
课程时间：0.5-1天，6小时/天授课对象：电力中高层及技术相关人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：改革历程与核心逻辑 —— 从计划到市场的制度演进一、四十年改革的阶段化演进1、起步探索期（1978-1996 年）：集资办电破局2、体制重构期（1997-2001 年）：政企分开破冰3、结构分化期（2002-2014 年）：厂网分开攻坚4、市场化深化期（201
增长飞轮系统构建与实战落地
课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：企业中高层管理人员、营销部门（销售、市场、电商）人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践+互动+成果输出课程大纲：第一讲：增长飞轮认知重构一、互联网增长的本质挑战1、流量内卷与增长焦虑的根源：从“漏斗模型”到“涡轮引擎”的思维跃迁2、亚马逊飞轮核心启示：3、客户体验→流量→供应商→降本→体验强化的自循环机制4、飞轮效应三定律
AI赋能组织效能提升和管理模式创新
课程时间：1天授课对象：企业中高层，老板授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：科技和AI技术一、新技术红利1. 数字浪潮与新质生产力2. 技术大爆炸3. AI崛起与大模型技术4. AIGC与元宇宙二、DeepSeek技术1. 技术架构原理2. 对芯片和电力市场影响3. 中美博弈4. 中国未来AI展望三、AI赋能产业变革1、教育行业2、医疗行业3、制造业4、服务业第
AI赋能智能制造与钢铁行业应用落地
课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：钢铁行业中层授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：DeepSeek与产业变革一、新技术红利1. 数字浪潮与新质生产力2. 技术大爆炸3. AI技术和基础4. 国内外大模型对比5. AIGC与元宇宙二、DeepSeek技术1. DeepSeek技术2. 中美博弈3. 中国未来AI展望4. 开源VS闭源5. 机遇与挑战(如安全审
AI营销应用及落地案例
课程时间：1天，6小时/天授课对象：营销部门（销售、市场、电商）人员中层管理人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践+互动+成果输出课程大纲：第一讲：DeepSeek技术一、新技术红利1. 数字浪潮与新质生产力2. 技术大爆炸3. AI崛起与大模型技术二、DeepSeek技术1. DeepSeek/深度求索/幻方量化2. 技术架构原理3. 中国未来AI展望三、企业大模型落地
制造业企业智能制造规划与落地
课程时间：0.5天，6小时/天授课对象：中层以上人员、制造业领域授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：模块一：冶炼行业智能制造战略认知与规划一、冶炼行业智能制造的必要性与挑战1、冶炼行业面临的成本、环保、安全、效率四大挑战2、智能制造对冶炼行业转型升级的核心价值3、国内外冶炼行业智能制造发展现状对比二、冶炼行业智能制造战略框架1、从"流程型制造"视角构建智能制造战略
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