业财融合沙盘模拟之全面预算管理 课程背景: 在日益激烈的市场环境下,实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一。新的经济形势下,如何站在企业战略目标的高度,如何将预算目标与业务目标统一?又如何将预算各项指标落实到业务执行层面?在危机四伏的市场环境中,企业又如何通过全面预算来引领航向?本节课以业财融合大背景为起点切入,以特有的预算沙盘模拟形式,通过理论与实战案例相结合的方式,更直观、生动地让学员 财务管理 2026年08月14日 0 点赞 218 浏览
范晓东 范晓东-企业成本实战专家党员视野经纪研究所研究员高级会计师中国注册税务师首席成本工艺师中国财务管理协会专家库成员中国造船工程学会会员中欧商学院、上海国家会计学院受邀讲师中国财务管理协会商学院客座教授个人简介范晓东老师曾任500强国企财务高管;中国造船工程学会会员;高级会计师;中国注册税务师 成本控制 2026年06月29日 0 点赞 589 浏览
业财融合驱动的全面预算管理 主讲:李大为老师,中级管理者往往同时面临两难:一方面要对业务结果负责,另一方面又需要在预算框架内开展工作,缺少时间思考预算背后的管理逻辑,难以通过预算推动目标落地。本课程从“业财融合”的管理视角出发,围绕全面预算管理的核心流程,系统梳理预算从目标制定到执行落地的关键逻辑,帮助中级管理者理解预算、用好预算,让预算真正成为连接战略目标与日常执行的管理工具。 财务管理 2026年06月06日 0 点赞 271 浏览
全面预算-企业赚钱搬动的第一枚“棋子” 全面预算实行的背景是企业在适应市场经济发展和资源紧缺的情况下,更加注重绩效管理和资源配置效率的需要。企业经营中会遇到以下几类问题:1、首先是缺乏准确的数据和信息:企业在编制预算时,往往缺乏准确的数据和信息支持,无法对过去的业绩和趋势进行全面的分析和预测。2、其次是预算制定过于宏观或过于细节化:企业在编制预算时,往往存在预算制定过于宏观或过于细节化的问题。 财务管理 2026年01月27日 0 点赞 428 浏览
年度经营计划与全面预算管理实战 主讲:尹立老师【课程背景】企业年度经营计划与预算是财务部门衔接战略与执行的核心抓手,核心在于“财务与业务的协同”。但多数企业面临“目标与预算脱节”“财务被动跟跑业务”“数据反馈滞后”等问题:财务部门常陷入“算数字”而非“控方向”的困境,业务部门则因“预算束缚”影响灵活性。本课程针对多行业财务人员设计,通过跨行业案例拆解、通用工具适配、分组实战演练,聚焦“财务如何主导计划落地”——既讲共性逻辑(如目 财务管理 2025年12月19日 0 点赞 676 浏览
降本提效——业财融合之全面预算管理 课程背景:美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但传统的预算方法并没有满足企业管理层期望。与业务经营脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市场环境下,实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一。新的经济形势下,如何站在企业战略目标的高度 财务管理 2025年07月26日 0 点赞 887 浏览
吴桐 吴桐老师财务管理专家华中科技大学会计学博士某双一流大学硕士生导师、副教授中国注册会计师某省财政厅招投标专家|科技厅评审专家湖北省会计学会第六届理事会理事曾任:湖北省某会计师事务所|合伙人现任:湖北省某知名化工公司(上市)|独立董事武汉华侨城集团、四川海惠助贫服务中心特聘财务讲师✍曾在《管理评论》《审计研究》等国内外权威期刊上发表20+篇论文,多篇排序第一✍曾提出 财务思维 2025年06月21日 0 点赞 1413 浏览
江百灵教授为宝钛集团培训全面预算管理 为进一步提升宝钛集团有限公司(以下简称“宝钛集团”)的财务管理水平,更好地服务于宝钛集团的整体战略目标,近日,宝钛集团财务部举办全面预算管理培训。宝钛集团副总经理何联国出席开班式并作动员讲话,财务部主任尚昆主持开班式。此次培训特邀上海国家会计学院研究生导师、行业专家江百灵老师授课。培训期间,江百灵从预算管理的核心原理、操作技巧和实战案例分析等方面进行了深入透彻的讲解。学员们认真听讲、踊跃发言,现场 老师动态 2024年12月06日 0 点赞 1142 浏览
林少刚 林少刚简介会计硕士(MPAcc)中国注册税务师(CTA)知名高端财务实战专家美国注册管理会计师(CMA)中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务讲师经历:国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织 财务思维 2025年09月24日 0 点赞 1123 浏览
全面预算管理实务 企业盈利关键点课程背景:说到预算管理,每个人都觉得很有必要,可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理,很快就把公司管死了;不实施预算管理,公司又是一盘散沙。进行预算管理,公司没得到什么实质性的好处,而财务部门却得罪了所有人,成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成?为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的?为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理,失败几乎如影随形?为 财务管理 2025年06月26日 0 点赞 875 浏览