全面预算

全面预算与绩效考核管理

“全面预算无法与战略和运营衔接”、“预算编制敷衍了事脱离企业实际”、“预算标准粗犷预算执行随心所欲”、“预算执行与绩效考核总不能平衡”已成为预算管理的“四大难题”。本课程理论+实践,帮助企业建立全面预算管理思维,找到适合自身的预算方法,理清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳执行

年度经营计划与全面预算

经营算赢双利器,业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何做好业财融合,做好事前计划与预算管理?如何将项目投资管理做到位,不亏损、不失控?如何提升供应链各环节价值管理?如何面对前所未有的成本上涨?如何提升预算与成本控制的质量.

全面预算与绩效管理

企业价值增值、战略落地的保障主讲:孙婉青,企业全面预算管理作为舶来品,在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕?本次课程运用世界500强的外资企业预算真实案例为大家展示全面预算与绩效管理的每个关键点,且同时为大家解析国内上市公司预算从无到有的建立全过程。分析预算痛点,真正解决预算执行难的根本问题。为企业绩效管理,奠定最坚实的基础。