全面预算与绩效考核管理
“全面预算无法与战略和运营衔接”、“预算编制敷衍了事脱离企业实际”、“预算标准粗犷预算执行随心所欲”、“预算执行与绩效考核总不能平衡”已成为预算管理的“四大难题”。本课程理论+实践，帮助企业建立全面预算管理思维，找到适合自身的预算方法，理清预测、计划、预算之间的区别与联系，推动预算管理平稳执行
全面预算
全面预算视角下的经营全景分析
【课程背景】数字化时代的企业必须进行数字化转型。如果把企业比喻成一架飞机，数据 则是“仪表盘”，而经营分析是“管理驾驶舱”，它是联接数据和数据应用之间 的桥梁，帮助各层级经营管理者进行决策，为企业决策提供数据支持和备选方案， 是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。在经营环境日益复杂、竞争空前 激烈的今天，什么样经营分析才是有用的？如何找到数据变化背后的业务原因？ 分析人员应建立哪些管理思维？如
上承战略，下管绩效 -ROE引导全面预算指标拆解与价值创造
课程背景： 在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一。新的经济形势下，如何站在企业战略目标的高度，如何将预算目标与业务目标统一？又如何将预算各项指标落实到业务执行层面？在危机四伏的市场环境中，企业又如何通过全面预算来引领航向？本节课以ROE指标拆解及杜邦模型切入，通过理论与实战案例相结合的方式，更直观、生动地让学员掌握全面预算编制的流程
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