公司治理

公司治理

一:政府管理与企业管理1、组织与治理2、“管理”含义与层次3、立宪与行宪4、美国政府管理体制的历史演进5、中国政治经济管理体制6、企业管理:内部管理,外部管理二、现代(自由)企业制度-企业发展的理论逻辑1、中国情景:为什么中国企业家群体的负面报道这么多?2、中国情景:为什么中国企业家群体的社会地位并不高?3、贫穷(失败)的根源(部分可以解释富有或成功的原因)4、企业家精神:熊彼特创新理论5、企业家

10月19-20日北京大学公司治理与资本运营总裁班课程安排北大开课

10月19日 上午 《企业危机管理》杨明刚 北京大学电子政务研究院副院长、研究员​10月19日 上午 《公司治理与董事会制度》 张鹏飞 北京大学经济学院副教授,资源、环境与产业经济学系主任​10月20日 下午《团队建设与执行力强化》李志军中央财经大学教授,曾任马克思主义学院院长,中国实学研究会副会长

黄俊立

黄俊立,北京大学经济学博士,现任北京大学马克思主义学院副教授,并兼任北京大学民营企业研究所执行所长。他不仅在学术领域有卓越的表现,还积极参与企业咨询与实践,拥有丰富的实践经验。黄俊立老师擅长将复杂的经济学理论应用于实际场景,为各类企业提供全面的经济咨询服务。研究领域黄俊立老师的研究领域广泛,包括但不限于公司治理、私募股权投资、风险投资、金融工程等。他在这些领域有着深厚的学术积淀和独到的见解,发表过

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专

公司治理与集团财务管控

企业必须进行公司治理和财务管控,建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是,什么是财务管控?什么是有效的公司治理结构?这已成为企业可持续发展的关键。近年来中外诸多企业的兴衰成败的案例也从某个侧面揭示了公司治理与财务管控的必要性。

公司治理实务

儿女结婚后,不再是父母的“全资控股子公司”,所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”,父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管?哪些事情该让“儿媳妇”做主?《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实,学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题,而在实施了2000多年“中央集权制”的中国,这个问题表现的更为突出。从国有企业“所有者缺位”导致“内部人控制”最终出现了管理失

郑明龙

郑明龙老师 企业资本运作与合规治理法律实战专家现任:北京市盈科律师事务所(全球规模最大律所、ALM全球第一、中国头部综合律所)合伙人律师现任:北京市律师协会公司法专业委员会委员现任:赣江国际仲裁委员会仲裁员现任:厦门市翔安区人民政府、招商局漳州经济开发区法律顾问新浪、北京航空航天大学等十余家知名院校、企业特聘法律讲师专业著作:《创业管理》《两岸知识产权保护比较》【个人简介】郑明龙律师拥23年商事法

国企改革中的现代公司治理

主讲:李宁老师【课程背景】新一轮国企改革,对公司治理提出了新的要求;新《公司法》颁布实施,给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。从根本上说,一个国家经济的竞争力取决于企业的竞争力,而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。▪国企改革核心任务之一就是公司治理的深化和完善,有哪些问题亟待我们解决?

“十五五”国有企业现代化公司治理体系建设

课程背景:在“十五五” 规划实施的关键时期,国有企业作为国家战略的重要承载主体,正面临公司治理体系现代化的深刻变革。随着中国式现代化的深入推进,国有经济布局优化和结构调整持续深化,国企改革深化提升行动对企业治理能力提出更高要求。新《公司法》的修订落地,在监事会设置、股东权利保护、董监高责任强化等方面带来系统性变革,迫切需要国有企业重构治理框架以适应法治新规。与此同时,央企考核体系向 “
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