刘平青
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管理概论

管理概论
刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将管理概论，进行深入浅出的系统讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：一天零、导论：为什么要学习这门课（一）管理的重要性（二）中层的管理困境（三）中国管理缺什么（四）管理的本质思考一、人性管理：管理基石（一）人的分类（二）人生的分类（三）案例与分析1、案例讨论2、案例分析3、方法提炼（四）对人性的洞察1、古今中外的经典2、大道至
管理运营 2026年08月22日

刘平青

刘平青
刘平青，湖北人，中共党员，生物学硕士，管理学博士，2004年中国社会科学院博士后出站后，执教于北京理工大学管理与经济学院。2009年评为管理学教授，2010年聘为工商管理专业博士生导师，现为共同富裕与人力资源开发研究中心主任。兼任组织行为与人力资源管理方向学科带头人、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人力资源开发研究会劳动关系分会常务理事、中国社会科学院私营企业主群体研究中心研究员等职务。
领导力 2026年07月22日

高效沟通

高效沟通
刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将高效沟通的内容，进行深入浅出讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：一天一、导论：为什么要学习这门课（一）引导案例（二）角色认知（三）个人需要（四）公司需要二、读懂人性：高效沟通的基石（一）“祝英台陷阱”（二）人性的洞察1、全球视角2、中国视角（三）基于人性的高效沟通方法1、懂人2、自信3、赞美4、权利5、记忆6、态度7、需求
管理运营 2026年09月11日

新时代卓越领导力与决策能力

新时代卓越领导力与决策能力
刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将领导力的开发，进行深入浅出的讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：一天一、领导力前提：超前引领（一）视野：顶天立地1、典型案例2、方法体系（二）视野：结构思维1、负向案例2、主要思维（三）思想：个性担当1、典型案例2、个性载体（四）思想：自我反思1、典型案例2、反思方法（五）专长：互补发挥1、反向案例2、文化反思（六）专长：
管理运营 2026年08月10日

非人力资源部门的人力资源管理

非人力资源部门的人力资源管理
刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将人力资源管理，进行深入浅出的讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：1-2天一、导论：问题反思与课程思路（一）宏观：脖子在长自己头上，为何被别人卡住了呢？1、引导案例2、领导者反思3、战略选择（二）中观：中高层干部，如何烧好“三把火”？1、引导案例2、如何烧“三把火”3、如何跳出两个极端（三）微观：对自我的理解，由此而引发的问
人力资源 2026年08月30日

国有企业绩效管理专题

国有企业绩效管理专题
刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，引人入胜，让听者先喜欢听。2、有理：将绩效管理理论与方法，深入浅出让听者豁然开朗。3、有用：经典管理“接地气”，操作性强，让听者学以致用。
人力资源 2026年07月29日
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