产品创新思维训练及创意商品化 培养研发人员创新意识,掌握系统化的产品创新方法课程背景 创新代表着企业的生命力,而研发人员作为创新的主体,其创新思维能力决定了企业产品的竞争力,决定了企业是否能够抓住市场机会、解决客户痛点问题、最终获得市场成功的能力。通常,提到创新,大家容易想到灵光乍现、茅塞顿开,仿佛创新只是依靠“灵感”。事实上,单纯地依赖研发人员的“灵感”来解决企业创新的难题,显得太偶然且不可复制。当前,在互联网+和新经济模式 产品研发 2025年11月24日 0 点赞 350 浏览
研发质量管理 如何在研发过程中构建高质量的产品解决的关键问题在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。▪质量管理就是质量部人员的事情,与研发人员关系不大,与采购、生产、市场关系更小。所以质量部的工作抓好了,产品质量就上来了。真的是这样的吗?▪一说到产品的质量,各级员工们都认为很重要。但是具体到某个项目, 产品研发 2026年02月02日 0 点赞 30 浏览
从技术走向管理 实现个人职涯提升,帮助企业管理落地解决的关键问题 越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长,对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术,而忽略对研发团队和人员的有效管理,则无法实现组织赋予其的重任。同时,随着金融危机的影响,国内很多依靠强有力的营销手段和对市场机会的把握,但缺乏自主创新能力的企 产品研发 2026年01月12日 0 点赞 199 浏览
研发多项目管理 用系统思考方法平衡多项目管理之冲突解决的关键问题 企业在进行新产品开发、老产品改进、新技术预研等各种研发行为的过程中,组织内部总是同时存在很多的研发项目。基于市场和客户的需要,同时出于内部高效管理的需要,通常情况下,一个项目经理会同时负责多个研发项目,一个项目成员可能会参与多个研发项目,一个组织会同时管理多个研发项目,如何在多项目并行的过程中,组织、项目经理、项目成员能分工协作,在高效完成单个项目 产品研发 2026年01月19日 0 点赞 114 浏览
产品全生命周期管理 构建以市场和客户为导向的产品端到端管理模式解决的关键问题 随着企业业务规模的增长,产品类型的日渐丰富,业务形态也呈现多样化趋势。以前,仅仅依靠公司最高层(总经理、CEO、总裁)承担业务经营的责任,越来越让企业感到力不从心,所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确,日常管理与执行到位的有效手段。但是,企业在导入产品经理岗位和产品管理制 产品研发 2025年12月02日 0 点赞 292 浏览