创新思维

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DeepSeek等AI工具助力创新高效办公降本增效实战2.0

刘翔老师课程：课程背景：随着人工智能（AI）技术的飞速发展，各行业正经历一场前所未有的数字化转型。从日常文件处理、数据分析、到行政办公等，AI正逐步渗透并重塑着各行业的每一个角落。然而，如何有效掌握并应用这些前沿技术，释放其在企业的巨大潜能，成为了每一位企业管理者亟待解决的问题。

职业素养 2026年07月31日 0 点赞 363 浏览

吴启迪

吴启迪老师 职场效能提升专家10+年大中型企业人才管理及培训管理实战经验西安交通大学硕士西安交通大学工商管理硕士；经济、管理双学士高级企业培训师左圆右方创新®认证讲师阿里人工智能训练师中国心协心理咨询师美国NGH协会认证曾任：阿里巴巴集团（饿了么）丨HRBP/COE（培训专家）曾任：隆基绿能（中国500强）丨人才发展专家曾任：陕西医药控股集团派昂医药有限责任公司（国企-医药流通

职业素养 2026年07月20日 0 点赞 416 浏览

连建伟

连建伟老师：思维技术辅导教练〔10年深耕〕〔百企赋能〕〔实战为王〕10年企业思维技术授课经验100+企业特聘思维辅导教练 750+天企业内训实战5万+学员左圆右方创新©认证讲师世界商务策划联合会策划师持续返聘：国家电投、中国移动、中国联通等多家世界500强企业持续聘请的辅导教练。擅长领域：结构化思维、创新思维、系统思维、问题分析与解决、左圆右方创新©、AI思维……曾任：广东精英

逻辑思维 2026年07月20日 0 点赞 394 浏览

TRIZ技术创新思维与方法

张维明老师课程：课程背景：科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线，八大进化法则，矛盾矩阵，40个发明原理，物-场模型分析，76个标准解，ARIZ等成为开启创新之门的金钥匙。

职业素养 2026年08月09日 0 点赞 273 浏览

《数字化时代领导者的非权力影响力》

赵振科老师主讲。本课程基于非权力领导力前沿理论，结合数字化组织特征，创新性提出“彩虹模型”——将企业三观、文化信仰、价值观共识、系统思考、关键沟通、教练提问、复盘校准七项核心能力分别对应彩虹七色，形成从战略层到方法层再到进化层的完整影响力图谱。课程通过理论讲解、工具演练、案例研讨等多样化形式，帮助领导者完成认知突破与行为升级，在不确定中引领团队持续进化。

管理运营 2026年08月13日 0 点赞 226 浏览

倪龙天

倪龙天老师 员工职业化提升和思维训练导师曾任：某互联网企业区域内训负责人AACTP国际注册培训师安徽省企业管理培训协会讲师专业委员会委员连续三年“我是好讲师”大赛安徽赛区评委、导师帆书（原樊登读书）企业课程翻转师企业人力资源管理师《结构性思维》&《左圆右方·创新思维与问题解决》认证讲师《职场局中局：新晋管理者技能修炼》版权课认证讲师

职业素养 2026年08月01日 0 点赞 443 浏览

宋尚

宋尚Simon Song15年授课经验，学员超过8万曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户

演讲口才 2025年09月26日 0 点赞 1241 浏览

创新思维与问题解决

在企业管理中对“创新”概念不清或理解错误。我们在给学员提供“区分”能力的培养时，提出我们必须区分工作中什么是“手段”、什么是“目的”，而“创新”最终的目的是为了很好地解决工作和生活中的“难题”，所以两者不矛盾，而且是密不可分，一个是手段一个是目的。

管理运营 2025年08月30日 0 点赞 799 浏览

博弈论与创新思维

培训模式：专业讲授、案例分析、课堂讨论、师生互动、精彩呈现、启迪智慧培训目标：1、对“博弈”概念有更深的理解；2、建立起基于“博弈”的管理决策创新思维。培训对象：企事业中高层管理人员、银行中高层管理人员、科级以上领导干部培训课时：一般安排2天（12小时），也可压缩到一天（6小时)课程大纲：（一）引言：博弈无处不在1、 什么是博弈案例解读：打猎；三个火枪手；田忌赛马问题：何为

战略管理 2025年06月24日 0 点赞 1535 浏览

创新思维与问题解决

【课程背景】解决问题的过程，就是创造价值的过程。竞争日益激烈的今天，政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，如何在资源条件有限的情况下：压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域……考验着员工的能力，也考验着企业全方位的竞争力。为此，组织在不断传承过往好的经验、做法和工具的同时，为了能够更有效地解决问题，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管

管理运营 2025年05月14日 0 点赞 877 浏览