创新思维
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TRIZ创新思维方法及实战能力提升训练

TRIZ创新思维方法及实战能力提升训练
创新之道：用TRIZ让创新能力“开挂”【课程背景】当前，企业面临着复杂的市场环境变化，在产品/服务的转型和突破中，不少企业已把创新能力建设摆在了关键位置，但实际上，企业的创新突破经常面临着三大核心困境：传统创新依赖灵感顿悟与盲目试错，效率低下、成本高昂，难以应对市场快速迭代需求；技术研发与商业运营中，大量矛盾问题（如性能提升与成本控制、功能丰富与操作简便）难以突破，成为创新瓶颈；员工创新思
管理运营 2026年03月09日

朱雪莲

朱雪莲
朱雪莲老师 职场效能与创新思维专家15年职场效能提升实战经验GCDF全球职业生涯规划师BCF职业生涯规划师国家心理咨询师OH卡引导技术执行师东南大学国家大学科技园创新创业辅导导师南京大学硬科技创新创业项目辅导老师曾任：捷信集团（世界500强）丨业务培训主管曾任：中企动力（中国互联网云计算500强）丨创新项目培训顾问曾任：上海秦苍（消费金融行业）丨全国培训负责人曾任：XbotPark机器
逻辑思维 2026年01月04日

管理者的“五种创新思维”应用训练

管理者的“五种创新思维”应用训练
创新无处不在，在这个非连续性的时代，人人都是创新者。创新也是十四五规划里，强调的核心环节，创新要面向国际科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，面向人民生命健康。在每个项目上，在每个领域里，在日常工作中，都要想方设法，用创新思维提高效率。本课程把五种创新思维，通过讲授和练习，让学员学会。
管理运营 2025年10月30日

《DT设计思维》版权课程

《DT设计思维》版权课程
斯坦福大学的创新课设计思维是一套创新探索的方法论系统，是斯坦福大学D.school的核心课程，也是国际上公认的经典创新思维模型，如果说斯坦福大学是硅谷的引擎，那么设计思维就是斯坦福大学的创新发动机。斯坦福大学D.school，是知名设计咨询公司IDEO创始人、斯坦福大学机械工程学教授David Kelley在2004年创办的，得到欧洲SAP创始人哈索博士3500万美金和苹果公司创始人乔布斯500万
战略管理 2025年08月26日

新管理、心思维

新管理、心思维
【课程背景】发掘员工源动力人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。提升干部战斗力不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展
管理运营 2025年05月30日

创新管理与创新思维

创新管理与创新思维
一、 管理能力是一种动态能力1. 团队发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题3. 情景领导——领导力是一种动态能力4. 创新能力与管理能力的互动关系二、 创新管理的首要思维—创新思维1. 创新的最大障碍—自以为是2. 什么是创新3. 创新的核心是突破现状更好解决问题4. 传统的问题分析解决思维5. 有效的创新建立在对目
营销管理 2025年08月23日

结构性思维

结构性思维
结构性思维让看似无形的思维过程，有标准、有工具，在面临任务和问题时能句紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能句重点突出、条理分明、有理有据的进行表达。结构性思维是高绩效职业人最生要的概念技能之一！结构化最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的
管理运营 2025年01月09日

熊郭健老师为东资成长课堂授课

熊郭健老师为东资成长课堂授课
东莞市资产经营管理有限公司12月5日-7日在华南理工大学举办“东资成长课堂”第二期培训班。本期培训以课堂培训和外部交流调研相结合，课程涉及到党建、业务、管理等方面，旨在帮助学员学新知新，找准差距，提升水平，激发公司“三力军”敢闯敢试、善作善成的拼劲以及干事创业的动力。资产经营公司及下属企业中高层管理人员和骨干员工共计50人参加本次培训。熊郭健老师带来《数字经济时代农业企业创新思维与创新
老师动态 2024年11月12日

创新设计思维-创新型问题分析与解决

创新设计思维-创新型问题分析与解决
鲁百年博士已经在中国大陆、香港、澳门、台湾等做了800多场《创新设计思维》工作坊，并且将这一方法论在实践中完善、改革、本地化，从而撰写了出版了《创新设计思维——设计思维方法论及其时间手册》。
战略管理 2024年09月20日

管理者创新思维与实践

管理者创新思维与实践
提升骨干管理者对创新的认知和驱动管理能力，提升创新管理的工具技巧【课程背景】企业的外部环境在持续的改变，特别是在信息化、全球经济一体化、体验经济等因素的驱动下，市场在呈现出高速的变化中。企业必须通过持续的创新突破自身的限制，革除旧有的体制，建立新的流程、体制，以适应市场的发展。在组织的创新和变革中，即需要有渐进式的微创新，也需要有深度的变革和创新。渐进式创新通过现有的流程和经营管理体系的短周期的微
战略管理 2024年08月28日