创新思维能力提升与方案落地 沈宏老师课程:课程背景竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具,同时,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是趋势,关键在方法。没有创新就没有进步,不断地创新管理模式、改进创新管理水平,是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。 职业素养 2026年07月27日 0 点赞 94 浏览
创新与开拓能力提升 赵子毓老师《创新与开拓能力提升》课程面向VUCA时代个人与组织发展需求,采用自取导出的创新方法论,区别于传统的不断导入式学习。课程通过四步思考流程帮助学员聚焦目标、探索要素、制定计划、开创行动,在流程与工具帮助下主动思考、勇于探索,进行个人能力萃取与潜能发掘,提升创新开拓能力与自我认同感。 管理运营 2026年07月28日 0 点赞 63 浏览
赵瑞彬 赵瑞彬中层干部培养实战专家✦高级人力资源管理师/高级企业培训师✦河北师大人力资源专业实训导师✦《管理转身》项目认证讲师✦《系统TTT》项目认证讲师✦曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监✦世界500强中烟集团中层干部培养项目经理✦世界500强新奥集团青年领导者培养项目经理10+年企业管理咨询与培训经验,擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导,成功帮助中烟集团、新奥集团等企业选拔及培养 管理技能 2026年07月07日 0 点赞 151 浏览
闻方(聂振亚) 闻方(聂振亚)老师企业管理/人力资源管理专家前世界500强10年+中高管历练10年+职业培训师经验受训学员3W+高级企业培训师高级人力资源管理师《培训》杂志特约研究员中国总裁网特聘金牌讲师深圳市中小企业发展研究会理事中国人力资源开发研究会特聘专家深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员中国法律顾问协会发起人、法律顾问核心专长:企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设 管理技能 2026年06月18日 0 点赞 264 浏览
创新思维与创新路径 课程背景▪ 创新是VUCA时代企业生存的核心能力在日新月异的市场变化、产品迭代与工艺改进,以及单一重复劳动不断被自动化设备及人工智能替代的状况之下,VUCA时代的组织越来越需要能够迅速适应新的环境、迅速学习新技能并自信地处理新问题的员工。其中,创新解决问题的能力已经成为这个时代职场中最重要的能力。▪ 思维的方式(思维定势)是创新最大的障碍人人都可以创新,但实际现实是并非人人都有创新成果,所以创新必 战略管理 2026年03月13日 0 点赞 341 浏览
体验时代-创新思维与服务体验设计 结合服务体验,及时的了解掌握来访人员的需求,并能及时帮解决问题,提升体验,我们主张“好服务是设计出来的!”群体不同,组织文化不同,体验也不同,适用的服务模式自然也各有差异,要交付满意的服务体验,我们需要了解来访人员需求,结合我们的实际应用场景来做独特的设计,设计好每一个流程,每一个个性化体验。 银行保险 2026年01月24日 0 点赞 323 浏览
创新思维与价值回归 刘宇老师主讲的《创新思维与价值回归》课程。创新思维已成为国际社会的主流思维方式,思维是智力的核心,任何战略的竞争实质上都是思维的竞争;所有成功者都是自觉的思想修炼者,思路决定出路,创新无止境,知识经济时代,思维的质量将决定企业的未来。在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。 管理运营 2026年08月02日 0 点赞 64 浏览
创新破局,痛点攻坚:痛点挖掘与创新思维工作坊 栾靖邦老师课程:当前国有企业在转型升级中面临双重挑战:业务痛点隐蔽化:流程冗余、响应滞后等问题长期存在却难以系统化识别创新落地困难:员工受限于体制内思维定式,缺乏结构化创新工具本工作坊通过九点四线谜题打破思维禁锢,运用奥斯本检核表法将痛点转化为合规可行的创新方案,助力国企实现“稳中求进”的创新突破。 管理运营 2026年08月06日 0 点赞 60 浏览
朱彦泽 朱彦泽★管理哲学博士/CPA/项目管理专家★TOC中国(突破理论)秘书长/实战性咨询顾问★ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师★畅销书《领导气场修炼术》作者朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化 管理技能 2025年09月14日 0 点赞 1663 浏览
迎向智能时代,打造创新思维,突破增长瓶颈 中国已走向全球互联网经济下半场——产业互联化的时代。随着国际局势的改变,中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失,被迫工业自主升级,互联网时代也走向了新的局面。企业以往的目标从每年追求高度发展,到今日的严重同质化竞争,已是完全不同的状态。走下去、持续发展,才能有增长的机会,从内部产生优质的变化与改进,才能迎向企业的第二曲线。 战略管理 2024年07月30日 0 点赞 1151 浏览