课程对象:大中型企业集团中高层管理者、中小企业主
课程收益:学习战略的基础逻辑与好战略的特征
认识战略管理的五步骤及模型工具的运用
掌握创新思维的思考逻辑与方法论
学习跨越式创新战略与实践案例
如何刷新使命愿景涌现创新业务
课程形式:体验式学习+课堂讲授+案例分析+小组研讨
课程时长:1-2天
前言:创新战略思维
为什么企业周期性的遭遇增长瓶颈?
战略管理的误区之一:泛化 言必称战略
战略管理的误区之二:神化 高瞻远瞩的伟人与天才
“好战略”的四项特征
远见性:以未来定义现在
统领性:统领全局的指导性决策依据
创造性:少数人的“反共识”
风险性:冒险还是豪赌
创新战略管理的六步骤:
建模:战略定位 价值创造的基础逻辑
破局:战略取舍 单点击穿
阶段:战略路径 阶段性目标与指标
价值:战略转型 从平行业务增长到垂直价值生长
使命:战略起点 企业存在的意义 持续创造价值
变革:战略落地 组织心智的制约与推动变革
第一模块:建模:战略定位 价值创造的基础逻辑
为什么大多数企业战略摇摆不定极易受内外因素影响
内:保守、激进、膨胀、停滞
外:机会、风口、资源 、政策
案例分析:腾讯的微信是怎么做起来的
战略定位:企业价值创造的基础逻辑
我为谁:目标用户
创造什么价值:解决什么痛点
通过什么方式:产品/服务/方案
凭什么能创造:核心能力与结构
课堂练习:
供需连模型拆解
你过去为什么成功:价值创造的逻辑
你过去有没有核心能力:核心能力与结构
第二模块:破局:战略取舍 单点击穿 有所为有所不为
破局:为什么要单点击穿
中小企业:把有限有资源集中在一个点上突破
大中型企业的创新业务:从0到1 从1到10的创业逻辑
案例分析:瑞幸咖啡对比星巴克
破局点的选择:
基于用户痛点:未被满足的需求
基于行业症节:未被解决的矛盾
基于产业链周期:结构性升级的机会
基于价值链重构:价值链优化与创造
基于新价值网络:从边缘市场到主流市场
案例:五菱宏光MINIEV“人民的代步车”的错位竞争
第三模块:阶段:战略路径 阶段性目标与指标
跨越鸿沟:战略路径 创业创新与融资规划
验证阶段:商业闭环 天使轮
早期用户与市场:样本市场 A轮
早期大众市场:扩张市场 B轮
后期大众市场:成熟市场 C D轮
案例分析:小米手机的崛起
验证阶段:铁人三项与MVP验证
早期用户与市场:发烧友与性价比
早期大众市场:红米手机与供应链
后期大众市场:海外市场与米家有品
战略地图:阶段性目标与指标
案例分析:华为手机占领高端
验证阶段:技术+高端的惨败
早期用户与市场:荣耀对标红米
早期大众市场:从技术派到颜值派 自研厚积薄发
后期大众市场:全球市场与鸿蒙+华为智慧生态
小米与华为价值创造逻辑与商业价值主张对比
第四模块:价值:战略转型 从平行增长到垂直生长
绝大多数企业是平行增长,无法突破瓶颈
跨越鸿沟连续第二曲线,垂直向上生长
案例分析:阿里巴巴转型成为跨产业的科技公司
阿里巴巴从电商到阿里云
从阿里云到阿里小贷再到蚂蚁金服
从阿里云到菜鸟网络
业务多元化还是新价值创造逻辑
星舆科技:商业模式升级
硬科技与科学家创业团队 强悍的技术与产品研发能力
股权架构的陷阱与业务的瓶颈 生死存亡关头被迫升级
商业模式升级与孵化新产业
第五模块:使命:战略起点 企业存在的意义
使命愿景是不是很虚?
使命愿景的层次结构:
How:价值创造
What-How:愿景驱动型战略、解题逻辑
How-What:使命驱动型战略、创造逻辑
使命驱动:在当下创造未来 跨越经济周期 持续创造价值
案例分析:从链家地产到贝壳找房
为什么选贝壳案例:房产中介起家的市值超过万科+碧桂园
十年磨一剑:链家地产深耕北京市场
三年扩百城:在线化、数字化两步走
贝壳一统江湖:智能化 从垂直生长到横向扩张
贝壳的使命引领:改变了整个的行业与产业
授课老师
熊建军 国内银行 特聘讲师
常驻地：厦门
邀请老师授课：13439064501 陈助理
